《一分钟经理人》教你如何成为一位优秀的管理者。
最好的投资就是把时间花在人的身上。
自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
一、目标：
开发成长潜能，培养管理能力，使员工成就更好的自己，做出优秀的成绩。
我们的目的是帮助人们建立自尊自信，而不是贬低他们的价值。
管理者（你）的任务是向对方展示如何自我管理、如何享受自己的工作，最终要实现的是，无论你是不是跟他在一块儿，他都能把事做好。所以，让人们明白你在做什么，为什么这么做，非常重要。
真诚待人是前提。
二、方法：
1.一分钟目标——明确方向，细化目标
共同制定工作目标，目标要清楚简洁，并明确好的工作表现的标准。
目标应该是具体的，可衡量的，可实现的。用一张纸概括，并定下完成期限。
每天重温目标，审视表现，及时调整。
2.一分钟称赞——激发潜能，建立信心
及时称赞，并说明对在哪里，对的意义（领导，公司，员工三方面）。
沉默几秒，让对方体会喜悦。
鼓励和支持
3.一分钟更正——指明错处，及时更正
审视目标，重新达成一致。
确认事实，指明错误，分析原因，具体到实处。
表达感受，说明影响。
沉默几秒，让对方审视错误。
告诉对方实际能力远超现实表现，给予信心和支持。
更正完，事毕。
注：
要把一个人的行为和他自身的价值区分开。指出行为上的错误，别贬低对方的人格，最后要肯定对方的价值。
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