今天做了两件事情,早上去看武大的场地,下午梳理自己拥有的资源。得出的结论是,在校园的场地多,租赁条件没有那么高,相对于商铺,更适合初创公司的低成本试错。另一方面,经过梳理公司拥有的资源来看,大部分都是校园里的资源。所以未来从1—10的复制部分,我们的战略会把校园当做第一选择。
说完1—10的复制部分,回归目前最根本的问题“如何把第一家门店做好”。要回答这个问题,就先知道什么才是好的门店。分为两点,制度和员工。
制度来说,1、要梳理好每个职能部门的作用,责权利清晰到位。2、定制销售体系。3、针对市场环境,制定合理的分配制度。
员工的管理。1、员工思想工作。这几天在a1学习,感同深受。胡林举一个例子,他的外公去世,公司不止给批假,还给了六百块钱做为一点心意,说完仿佛还能感受到一点点的激动。所以做事情,人心是第一。我们公司要做到这一步,我就是第一个要改变的人,提高情商,多看书。
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