对于领导力培训：
1在内容上，成熟型企业关注体系化，管理理论、管理技能系统化培养；成长型企业关注敏捷化，直击痛点，解决痛点；
2在项目设计上，应该关注培训与工作情景的连接；
3在学习方式上，除了读书、标杆学习、导师制、行动学习，还有团队学习（A.我们今年也在尝试团队学习，对于统一管理理念和达成共识还是挺有效果的；B.行动学习，如何在解决问题过程中提升领导力，值得思考）；
4在定位上，如果能够按照人才发展思路，将关键人才培训纳入人才发展链条考虑更有价值。
对于领导力培训：
1在内容上，成熟型企业关注体系化，管理理论、管理技能系统化培养；成长型企业关注敏捷化，直击痛点，解决痛点；
2在项目设计上，应该关注培训与工作情景的连接；
3在学习方式上，除了读书、标杆学习、导师制、行动学习，还有团队学习（A.我们今年也在尝试团队学习，对于统一管理理念和达成共识还是挺有效果的；B.行动学习，如何在解决问题过程中提升领导力，值得思考）；
4在定位上，如果能够按照人才发展思路，将关键人才培训纳入人才发展链条考虑更有价值。
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本文标题：领导力培训设计思考
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hnnnhqtx.html
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