Part1：什么是真正的互联网产品？

产品是一个可满足市场用户需求，可创造持续价值，商业模式清晰的常变载体。

产品经理，则是在该过程中落地执行，解决问题并寻求创新的一群人。

上述产品定义中有4个核心的点，分别是：满足用户、创造价值、模式清晰、常变。

Part2：一款产品的从0到1实现，究竟有怎样的流程？

1、需求发现

通过日常观察、行业动态、用户反馈/投诉、产品数据等途径，发现市场需求、察觉用户痛点，这往往是一个新功能/新产品的开始。

2、想法成型

对于一个产品灵感，形成具体的落地方向，大致可从3个角度切入：

a、看市场：搜集行业用户痛点反馈，观察竞品的设计方式和设计理念，业内是否有类似的成品——关注用户想要什么？业内怎么做？

b、看定位：着眼于自身产品定位上的差异点，明晰定位和目标，以指导落地方向——主要捋清我们想打造什么？应该提供什么？

c、看资源：关注自身现有可用资源和核心优势点，关注部门业务是否有可借力/整合的空间——主要思考我们是否能满足更多？是否能做出更大亮点？

3、市场调研

市场调研可包括问卷调研、用户深访等形式，目标是初步探索市场对产品方向的接受程度和看法，避免出现自嗨型产品，有时还可获取到额外有用的建议形成产品亮点。有了相关的数据和用户意向支撑，在产品方向决策、向上汇报时也会更具底气。

4、方案落地

该环节上有几个应该注意的地方：

a、产品方案的决策上

思考重点服务的用户群体是谁，用户在哪，方向即在哪；思考核心差异点在哪，是否可整合资源做到“人无我有”或“人有我优”；把控需求优先级，优先核心功能框架，后分支路径/附加价值功能。

b、项目开发过程中

把控好时间节点，必要时可采用一周一会/每日晨会的形式，保证项目上线时间；同时，注意管理项目成员预期，达成共识，及时同步任何方案的变更/调整信息；做好项目进展的向上反馈。

5、灰度上线

产品开发完成后，基于性能、用户接受程度等多方面的考虑，可能需要进行灰度上线。可优先挑选符合产品定位的潜在用户进行白名单灰度测试，跟踪线上数据，进行快速迭代调优，并规划好下一步的放量/全量计划。

6、联合发力

刚上线的产品，市场知晓度不高。为了快速解决产品的冷启动问题，可于上线前，和相关市场、公关、运营团队做好沟通，通过市场精细化、广告投放快速提升品牌知名度；通过媒体传播和监测管理舆论倾向；通过运营活动实现对用户的快速触达和增量。

7、项目成果同步

产品上线后，产品经理要及时跟踪监测数据反馈、用户反馈等，并及时向上和向项目团队成员同步。针对市场和数据反馈搭建产品数据体系，分析并进行优化迭代。