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周末出差，去集团总部参加了年会。

这次我第一次参加新公司集团的年会，真的被震撼到了。

倒不是年会的节目有多精彩，年会的舞台有多炫，而是下午的董事长讲话，彻底颠覆了我对一个高层管理的看法，也打破了我很多认知的障碍。

当天下午是年度表彰大会，在会议开始，董事长就上台发表感言。董事长上台的时候我差点笑出来，只见硕大的舞台上，一个165左右的光头小个子走到了舞台中央，非常有礼貌的给大家鞠躬。

他讲话中几点让我印象深刻，分享给大家。

01

全情投入，快速响应

把一件小事做到极致

2019年整个集团的业绩非常好，这真的是出乎所有人意料之外的。

董事长给大家展示了去年整体的业绩数据，在整个行业竞争激烈的情况下，公司业绩翻了300%多，而净利润也翻了2倍多。

其实我刚进公司的时候，就听过我们区域的老板跟我提过，去年年会上，有个团队做了十多个亿的业绩，当时董事长一高兴说“明年要完成40个亿啊！”。

当时我的老板说，可能董事长喝醉了，一拍脑袋定了这么高的指标，估计是完不成了。

没想到，今年年会上，这个团队创造了奇迹，不仅完成了去年年会上董事长定的指标，而且是超额完成，团队负责人是一宝妈，上台就非常激动，去年大家都在说很难，但她们做到了，真的很不容易。

董事长在给我们介绍这支团队的时候，真的是“结硬寨,打胜仗! 日拱一卒,功不唐捐!”。团队的每一个人都全情投入与工作，真的是把工作的每个细节做到了极致。

比如好几次董事长亲自过问项目的细节，每次团队长都能在5分钟之内立刻响应，说出目前工作的具体进展，到了哪一步，做的怎么样。这给人的感觉就是——靠谱！

董事长感慨，很多客户跟他反应，不管怎么样都会找你们公司合作，你们的工作做的太到位了，同行业没有哪家公司做的那么细致，所以哪怕出现一些问题，客户都很放心公司一定能把他们服务好。

团队的每个人，包括团队长宝妈，每天都会工作到晚上12点才下班，有任何问题当日都会全部结清，绝不留到第二天。

董事长自己也坦诚，这些工作刚开始做是挺投入的，但让我自己做那么多年，我自己都会觉得枯燥，乏味，但这支团队把这些重复性的工作越做越细致，越做越好，而且做出了感觉，真的很棒！

想想很多人做一件事，大部分都是三分钟热度。

要么做着做着，没看到成果就不做了，要么自以为这件事做完了，根本不会去深究哪些地方还可以改进，哪些地方还能做的更好，有没有其他更优的方案，就这么让自己过去了。

但要知道成功不在于做，而在于你怎么做，在上一篇《自律学习那么久，一朝被打回原型，怎么办？》中我也提到了，随便做做和下定决心、全身心投入去做，结果一定是不一样的。

记得看到过猫叔的一篇文章中也讲过：“你根本就没有用心去做这件事，你还有很多可以挖掘的潜力。”就是那种感觉快要掏空了，但心里是滚烫的、狂喜的、感动的！

在一件事没有达到你预期的时候，一定是你还没有百分比的投入，如果你全情投入进去了，只要方向是对的，结果一定不会差。

02

项目80%的成功

取决于负责人的底层逻辑

在年会上被评为“年度优秀团队”的管理人员是一位宝妈，当时我很好奇，能创造这么多业绩的团队的管理人员是什么样一个人。

董事长在介绍她的时候说了一句话让我很触动：“你们一定要清楚，一个项目80%的成功，取决于负责人的底层逻辑。如果项目负责人的底层逻辑是正确的，那方向肯定是没错的。”

就比如董事长自己当初白手起家，从零开始选择了一个赛道，当然期间也随着大环境的变化调整过几次，但总的方向来看是正确的，公司也是完全按照董事长定的方向一步步发展起来的。

我想到自己去年负责的这个项目，其实有自己的一些想法，但到去年年底，我一直是按照老板和我上级领导的思路来做的，其实期间我也发现很多坑，但我总是告诉自己，老板的想法肯定是对的，按照老板的思路去做就是了。

去年我们的业绩并不好，尽管项目也上线了，但我在复盘的过程中发现了很多问题，年底的时候我一直在问自己，到底是哪里出了问题？

之前我以为是运营环节较弱，于是不断调整运营的各个环节，甚至发出去的话术都会反反复复修改几十遍；

后来又觉得是人员的问题，下属没有努力去做这件事，和下属谈了好几次；

又觉得产品也有问题，客户反馈产品很一般，没什么创新，于是和产品方也不断沟通，优化产品；

但在这次年会上，董事长的话突然让我醒了。

我反反复复的问自己，谁是项目负责人，谁对整个结果负责，原来是我，作为项目负责人的底层逻辑出现了问题。

按照原先的思路，我们自己开辟一条新的赛道，不断的优化，把这条赛道跑通，其实这个方向是错的，我之前从来没意识到这个问题。

按照董事长的思路，现在我必须要站在一个别人已经跑通的赛道，在别人踩过的坑上跨过去，不断优化，不断叠加放大发展。

如果这样的话，我们原先的底层逻辑完全是错误的。因为试错最大的问题就是——时间，时间成本往往是最容易被忽略的一个点。

在变化如此之快的时代，我们真的没有时间再去试错，反反复复的在一条我们根本看不到方向的赛道上去跑，可能最后还是掉坑里了。

而是要在现有的赛道上，哪怕跑的慢一点，稳稳的走下去。

年会当天晚上我就和我的合作伙伴通了很长时间的电话，他告诉我，如果按照我现在的思路，早就可以这么干了，之前浪费了很多时间。

今天开会的时候，我直接把我的想法和下属全部沟通了一遍，也得到了认可。这样一季度的目标也出来了，方向也明确了。

所以，出现问题的时候多从自身找原因，作为负责人，绝对要相信自己的判断，并要对整个结果负责，所有的工作把控都必须自己负责，如果项目没有成功80%的问题是出在自己身上。

03

尊重他人

永远为他人找想

在年会抽奖环节，集团的大股东李总上台为大家抽奖，在抽完奖之后，李总说今年你们的业绩太好了，太令人振奋了，我准备临时给大家嘉奖。

奖励是临时抽一些人，李总当场微信转账，每人2000元。

当时全场都嗨了，大家都在下面高呼：抽100个人，抽100个人。

我坐在第一排，很清晰的看见李总面露难色，但作为股东方的大老板，这样的场面得hold住。

李总非常为难的说：“好吧！就听你们的，就来100个吧。”台下就沸腾了。但李总这个语气明显非常尴尬又为难。

要知道100个红包，每个2000元，李总当晚就得自掏腰包20万，不管怎么样，钱都是自己辛苦挣来的，都会心疼！

正在主持人准备让操作人员摇奖的时候，突然我们集团的董事长冲上去，一把接过主持人的话筒，这个165的男人尽管在台上很不起眼。

但他非常坚定的告诉主持人，100个就免了，就来10个，让大家开心一下就可以了，李总还不好意思的摆摆手，不想扫大家的性子。

董事长非常坚持的说就10个，就这么定了。我当时非常感动，尽管最后自己没有被抽中，尽管如果抽100个也许自己被抽中的概率会高很多，但我真的很佩服董事长凡事为他人考虑的态度。

要知道，20万从李总这边出去，当晚他肯定不爽，尽管嘴上不说什么，但心里肯定会觉得这公司的人都很爱贪便宜。

董事长很顾全大局，在很多细节上都能为他人找想，而且关键时刻，处事也很果断，及时制止了一场闹剧。

04

最强的管理者

首先能管理好自己

年会上还有一件小事让我印象深刻，有一个游戏环节是让公司的高管上台玩游戏，玩什么呢？就是在腰间绑一个小盒子，盒子里装的是乒乓球，看谁先把盒子里的乒乓球倒出来倒完。

大家在台下想看看老板们如何搞笑出丑。不过我看到上台的老板没有一个是大家想象中的那些大腹便便，满脸油腻的中年大叔，真的是清一色腹部平坦，状态非常好的样子。

后来我观察发现，真正好的管理者，首先能把自己管理好。

在敬酒环节，我看到几个项目负责人端着酒杯一桌一桌的去敬酒，酒一杯一杯的下肚，脸红一阵紫一阵的。

但董事长、股东方李总却很不一样。

面对前去敬酒的，他们也不劝酒，很谦卑的与每个人碰杯，去敬酒的几位主管都会形式主义的把酒喝完，但他们永远只喝一口，就这一点我看到了一个成功人的成年人自律。

记得在首尔的跨年演唱会的talk环节，当红偶像天团EXO的朴灿烈和粉丝们闲聊提起前天晚上吃的五花肉的感觉。

“真的太好吃了，生平第一次吃了一碗半的饭……练习生的时候连半碗的一半都吃不到，现在胃口变大了……”

这时大家才知道，185cm的大帅哥“生平第一次吃了一碗半米饭”、“平时连半碗的一半都不到”……，这比普通女生日常的饭量还要小很多。

要知道，所有人的成功都不是老天爷平白无故地赏饭吃，也不是常人惯性思维里的明星都是神仙体质，怎么吃都不会胖。

而是他们日复一日的高度自律和自我管理。

帅气的刘昊然就曾在采访中透露，自己曾为了减重，有很长一段时期，不吃晚饭只喝水，每天坚持做高强度有氧运动。

目前火到不行的易烊千玺从13岁就出道，在这个很多孩子都在啃小浣熊干脆面，舔辣条的年纪，易烊千玺却一直非常控制自己的饮食。

在去年过年的时候他就晒出过自己的年夜饭，吃得比我们普通人普通一日三餐还清淡得多。

肖战曾在《陈情令》的花絮采访中透露，身高180cm、体重56kg的王一博几乎从不吃零食。

小眼睛的幸福男人李荣浩更是因为月瘦16斤上了热搜。

所以，想要成功并非随心所欲，而是极度的自控。不单单是明显，很多企业创始人也是如此。

今年的年会让我很震撼，而眼前的几位管理者给我的印象更是深刻。过去我在国企上班的时候，饭局年会，领导们总会碰杯相谈盛欢，我的印象中，这种饭局真的是对身体不好，而且那些生意靠这种喝酒谈成的，我打心眼里不认可。

但我今晚看到的是几个管理者，尽管其貌不扬，但在各个方面都却是比我们一般人强，没有画大饼式的豪言壮语，有的严谨细致的工作态度，也没有虚无缥缈、拍脑袋的指标，一步步都按照既定的规划前进。

记得奥格尔法则提到：“跟比自己更强的人相处，你才会越来越优秀。”

强强相促，优秀的人能把自律内化为血肉，把优秀变成一种习惯，实现人生的飞跃。

多去观察优秀的人在做些什么，他们是怎么做的，而不是只在书里，或者某一门课程中听到，你会见识到完全不一样的风景，就像身处迷宫，找不到出口，一下子跳到高处，瞬间跳脱。