双十二期间，去了两个厂家，
第一个厂家，规模很大，两层厂房，1000多平方米，到处是货，还有上百号工人，因为认识老板好多年，他跟我诉苦，现在这么大规模赚得的利润还不如几年前十几号人的利润。
第二都不能称为厂家，夫妻两个，外加两个老人，四个人，打包，配货，客服都兼了，二楼一层外加一个地下室，楼上既放货，又住人，跟老板聊了一下，最近货太多了，根本忙不过来。
对比两个厂家，
有下面两点感悟：
一，不要追求表面的光鲜亮丽，比如规模，人数，而要追求你取掉成本后，利润有多少；
二，创业初期，控制成本很重要,尽一切办法节省成本，保持货品的快速周转。
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本文标题：做大做强错了吗？
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