Q：你的职业理想是什么？
A1：成为企业CEO
A2：2年内升职到部门经理
A3：我要自主创业，成为创始人
A4：我要成为公司高层管理人才
......
这些回答很有趣，每个人的职业理想都希望更上一层楼，他们幸苦加班，不断的提升自己的业绩，但是为什么还是有很多人都没有实现呢？最主要原因可能是他们只关注自己渴望得到的东西。
那有什么办法吗？当然有，这个方法就是激励，这里说的激励是激励他人。你也许会说，升职加薪的是我，我激励他人，不是让他人捷足先登，让他人走上人生的职业巅峰吗？别着急。先带你熟悉一背景。
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。这是百度百科的解释，其实不难看出，这是一个管理词汇，当你激励他人的时候是一个管理人的身份。
很多人激励自己的次数会比激励他人的次数多，因为害怕别人超过自己，这种想法是可以理解的，毕竟人有自私的一面。但事实上，激励他人等于激励自己，而且激励他人带来的间接激励自己的效果要比你直接激励自己的效果更好。
很多时候，旁人可能更能激励你，因为旁观者清，旁人更清楚你现在需要什么样的激励。这种方法，不仅在工作中适用，在生活中同样适用。比如我们伤心难过，朋友和家人的鼓励可能比自我激励要走出痛苦的时间要快。在这个过程中，我们感受到的不仅有激励，还有爱，更重要的是我们的痛苦被分担了，被大家一起克服，当然比单打独斗效率更高。
激励他人等于激励自己，这个方法来自于美国家喻户晓的励志大师史蒂夫·钱德勒的心血成就《自我激励的100种方法》，出版后，随即横扫欧美，长期霸占各种图书畅销榜。
如果再扩展一下，可以把激励他人理解为利他行为，最近我身边就有一个这样的例子。9月参加一个行动营，同期大约有四百人，行动营结束后，有一个女孩被挖掘到该团队做管理人才，当大家知道这个消息的时候，都送来贺电。
每次分享的课程，她都第一时间分享自己的思维导图和详细笔记，有小伙伴问问题，她知道的都会积极回答等等，隔着屏幕都能感受她满满的热情。她给大家留下一个乐于分享，坚持利他的印象。最后被挖掘为管理人才，我们一点都不诧异，因为实至名归，理所当然，如果我是管理层，我也会选择这样的人。
人们是在建造房屋的过程中成为建筑师的；人们也是在弹奏竖琴的过程中成为竖琴演奏家的，同样的，你也是在激励他人的时候成为管理者的。
掌握激励他人也就是利他行为这一个方法，会让你终生受益。
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