书名：这就是OKR
副标题：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
作者：[美]约翰.杜尔
第1章 当谷歌遇见OKR
本书作者约翰.杜尔是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家之一。是Google早期的风险投资人，作者认为谷歌创始人们都是典型的远见卓识者，具有极强的创业精神，但是缺乏管理经验，于是作者就把OKR带到谷歌公司。
“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项得一套管理办法”，简单点说OKR是一种“目标与关键结果管理方法”。目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。目标应该是具体的，具有行动导向并且能鼓舞人心的。关键结果是检查和监控我们如何达到的目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它必须是可衡量、可验证。
OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。当OKR扎根企业之后，业绩就超越资历，管理者则成为教练、导师和设计者，行动和数据胜于言语。现在，目标与关键结果已经在谷歌被证实能够实现卓越的强大工具。同时，OKR不仅是企业的管理方法，普通人如果能够运用OKR，也能让生活更加充实。作者也见证了无数人利用目标和关键结果，使自身的思维变得更加训练有素，沟通变的更加清晰，行动变得更富目的性。
网友评论