一只优秀团队的形成，不是一朝一夕的事，是历经磨难后的醒悟，是彼此冲突后的认同，是共同对抗外力后的粘合，是挑战同一目标后的默契，是彼此爱与尊重的真情流露
日本有家做粉丝的小公司，人只有百人，做最没有技术含量的粉笔，一做就是几十年，被赞誉为最受尊重的企业，他们彼此尊重，彼此爱护，进入这家公司人人都会感受到爱与信任，前文谈到的团队的9个要素都可以在这里找到。
一只卓越的团队，并不可以用金钱买到，你可以高薪挖来能力，并不能带来协作，也不可能依靠制度和人力资源的技巧，那只会让团队更心存芥蒂，恶性竞争，创造一只团队有两个条件，一个是选择具有团队意识的成员，二是创造出团队转化的环境，进而形成团队型的组织文化。
选择具有团队意识的成员是先决条件，基于不同的教育，成长，家庭，每个人对团队的潜在意识差异巨大，普遍来讲日韩人的团队意识极强，他们可以在极短的时间内构建一个角色分明，职业清晰，各司其职的领导与执行力极强的组织，谷歌公司的选人标准是能力和团队意识双重标准，所以选人要对团队意识进行测评
创造团队转化的环境，使之能逐步转化为一只有战斗力的团队。在这样的环境下历经磨难，观念冲突，一起对抗外力，逐步形成同一目标，让爱与真情流露，我党就是在2030年代环境恶劣，内乱不断，被打压围剿的民主革命时期转化为一只不可战胜的队伍的。这样的环境不是玩玩乐乐的传统拓展训练，那只会浪费时间。
组织或企业最大的成本是组织内耗，降低内耗就要思考如何实现团队型的组织
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