民营企业家的优点和好的品格，不缺作者在这里表扬。取这个标题，也是做了挨骂的准备。

比如，是否眼瞎没看到民营企业家，尤其是民营企业家的奋斗、节约、拼搏、亲力亲为。不仅置身事外，笑看风云，还对民营企业家指指点点。其实不然，正是因为想帮助能给出一些建设性的建议，才会写本篇文章。

历数中小型企业管理混乱，不外乎如下的“三低一乱”四大原因。

一、老板见识低，不配位

老板见识低，主要表现在识不配位、行不配位，具体表现2点：

1.识不配位。

不懂新的、先进的知识和理念，甚至很多不懂基础常规的知识。

比如，作为老板对于常规的财务、人事、制造、供应链、销售都要懂一点。其中制造和销售可以通过招聘专业的人才来帮助解决，但是财务、人事很多事物必须老板见识足够，因为涉及到的决策很多事战略性的，老板需要足够了解。供应链要懂的原因，下面讲。

2.行不配位。

该老板干的，没干好，或缺位、或推诿。有埋头干活的忠臣，也有偷奸耍滑的奸臣。老板花了很大力气在一些战术性的，具体的事务方面，甚至是具体到某个非常细的业务环节。

这样必然就导致在最需要老板作为公司战略流程的leader的作用削弱或下降，结果就是老板很忙，很多事情都要亲力亲为。

以供应链举例，对于制造业来说，供应链是绕不开的复杂话题，老板不可能都精通，但是必须懂基本的供应链常识。尤其是对供应链的运作本质要有一个基本的了解。

比如，我们经常听到这样的案例，某某公司客户订单交期不能满足，最后都是电话给老板，理解快速响应来解决了。老板乐此不彼，觉得自己很重要，可能还很有成就感。

实际上老板应该反思自己，看到这种情况要牵头力推流程体系的建设，而不是满足于自己的干涉、过问解决每个具体事务。

二、工作水平低，氛围差

中高层，管理方式粗暴简单；

基层，实务操作低效不流畅。

经常见到，中高层领导相互之间靠嗓门大来说服对方，基层员工操作方法愚笨（真的可以用这两个字）还固步自封。

这种低下的工作水平，整体形成一个并不友好、正面的氛围，导致更为容易产生一些奇葩的问题。

三、运营成本低，是假象

这个运营成本低，不是说成本真的低，而是一种低成本的表象。

老板本着节约，勤俭持家的原则，能用老设备，就不用新设备。这点其实很难说哪种做法绝对是正确的。

但是，很多老板在人力上也秉持着同样的节约原则：岗位没编制、永远不满编、3个人干5个人的货、总是希望月薪3000元招一个月薪3万水平的人才。

实际结果就是：离职率高、中高层管理水平低下、流程和职能混乱，甚至出现哪个员工提出离职公司都盛情挽留的极品现象。

从表面上看，人力运营成本确实低，但是就像冰山，隐藏起来的成本往往被忽略。

四、部门职责乱，靠自觉

这个比较常见，公司不管大小都存在这种现象，只不过中小型企业更为普遍和严重。很多部门职责存在交叉和重复现象，老板的设想是双保险，不管谁自觉处理一下，公司都会运转很好。实际上的效果，看老板处理具体事务的比例就一目了然。