【一周一本书】18-人力资源在左，员工在右-黄红发著

【一周一本书】18-人力资源在左，员工在右-黄红发著

本书通过精彩的案例演绎了树人和人本管理之道，整体风格活泼生动，人物刻画入木三分，通过不同人物形象全方位展示了职场生存之道，从中可以看出作者扎实的理论基础和丰富的职业生涯管理经历。

1、制度坚决执行

企业要有好的效益，关键在于运营执行，运营只有在制度的严格执行下才不会偏离轨道。

制度执行的管理难点在中高层管理者。策略是先沟通，再换角度为对方想违法了规定会对自己有什么影响，最后让对方主动接受处罚。道歉信达到先礼后兵的目的。

2、管理理念

管理三境界：物的娴熟；事的掌控；人的圆融。

不换思维就换人

不管傲与否，为我所用就行。

得下属心者，得轻松；失下属心者，得疲惫。

话说得多的人，事就做得少。

如果一个主管无法在短时间内整合好所负责的部门，使其成为一个整体团队来运转，那么，基本上他是失败的。

我们每个人都是管理者

处于管理岗位上的管理者去管理下属，其实是一件很简单的事情。因为你在那个岗位上，岗位本身就已经赋予你一定的权利。管理上真正难的是管理好自己，只有管理好自己才能更好地去管理别人。真正的管理是用自己的行为准则去影响他人，帮助他人，让下属主动追随你，觉得跟着你有奔头，看得到希望，这才是一个合格的管理者！

团队中常见人物类型：逃避型、妥协型、面对型、合作型，不同类型的应对方式。

下属能力不好，不是管理者的错；但是下属的能力不能快速提升，则是管理者的错。

3、学以致用

有制度不执行比没有制度更可怕

自清不利于团队合作，也不利于个人发展。

可塑又可控的安全感

管理者自己如何执行上司的指令，则自己的下属自然会效仿，以身作则的重要性。

要用心工作，更要用脑工作，用脑好好想想如何才能将工作做到精益求精。

能力与本事/圆形与圆心

最大限度地解决员工的后顾之忧

你所在的部门是一个团队，还是只能算做一个集体，一个没有灵魂的人群？

4、但凡成大事者，都能从容面对各种压力，无论是来自外界还是自身。

在职场的路上，只有自己才能对自己负起责任，其他任何人都不可能为我们的前程负责，包括我们自己的父母。走好自己的每一步，大家都还年轻，发展的平台与机会很大，希望各位把握自己的方向，对自己的未来负责。

工作中只要你努力做好份内工作，每一个明智的上司都不会亏待任何一个有才华并能帮到自己的人才。因为工作都是你们在做，只有把你们都安抚好了，他的工作才会更轻松。

管理的目的是将有限的资源效益最大化，而人才是所有资源中最大的资源。如何管理好员工，让员工发挥最大能动性和产能是管理者的管理关键所在。

合理管理者应做好2件事， 把握员工工作动机/合理的考核。

一般员工主要职能是做事，而管理者的主要职能则是做事与管人。在您的日常工作中，管人的时间（即给予您下属工作指导的时间）应该占多大比例？难道您对下属的指导时间还不到10%？如果是这样的话，您就与一般员工没有什么区别了，公司给你的职位还有高薪就失去了意义。

管理者，您真的很忙吗？

5、今天是2017年的第一天，爸爸在加班，为了与他的同事们同舟共济，是个好领导；2017年妈妈的重点工作是管理好自己，影响好你，你可是妈妈人生第三大原创作品，可不能掉以轻心！2017年，你好！我将在管理自己方面大展宏图，请监督。

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