面试是有技巧的吗？当然有。
这些天，有几个朋友找我，咨询面试的问题，因为遇到的公司和岗位，是非常心仪的，希望我给一些建议，增加面试的成功概率。和他们的沟通过程汇总，发现一些普遍的问题，很多候选人不太注意，可这些面试官却很在意。当然，最后有2个同学拿到阿里的offer，1个拿到创业公司总监的offer。
那今天，就和大家来聊一聊面试。
面试，是全面展示自己的一个非常好的机会，当然，如果你表现不好，基本也就gameover了。面试不仅考验你的过往工作能力，新工作岗位的适应性，还包括情商，表达能力，思考能力，逻辑性等等。
面试，不是你问我答，而是在有效的时间内，充分展示自己的能力。面试的结果，是面试官主观得出的，所以，只要你表现的比其他候选人好，获得面试官主观认可，你就赢了。
一、面试前：
面试前，有2个步骤是非常重要的，一个是认真研究JD，另一个整理一份简单的入职规划。
1、研究JD：
研究它，其实就是研究你入职一个新公司后的工作职责，以及面试官可能在面试中要问你的问题。一个面试，面试官希望看到候选人身上具备胜任新岗位的能力，而这些必然是通过你的面试show才能展示出来，如果你没有提前准备，一旦在面试中没有完全展示自己的亮点，或者失误了，那后悔就来不及了。
我以飞猪的岗位为例：营销专家-机票，
岗位描述：
1. 飞猪机票业务的品牌管理和活动策划及执行
2.飞猪机票业务的品牌合作活动的沟通与拓展
3.参与飞猪机票业务的品牌策略的制定和落地
4. 为用户体验负责，参与用户体验相关项目的规划、统筹和执行
岗位要求：
1. 具备出色的整合营销能力，拥有优秀的策略性思维和创意
2.有独立的全案策划能力和项目管理能力，有较好的资源整合和跨界合作能力 ，良好的团队协作意识
3.强烈的好奇心和创新精神，善于学习和发现
4. 本科及以上学历，3年以上品牌传播、数字营销从业经验，有知名互联网公司品牌营销或4广告公司经历优先
从这个JD，我们可以得出哪些结论呢？
1）这个JD，“品牌”2个字出现的次数是比较多的，所以这个岗位，候选人要为品牌的声量和传播负责，提高用户的认知度，好感度，甚至认知度。从第一条进行解读，品牌管理和活动策划及执行---说明这个岗位，需要你有活动策划的能力，当然，这个是指基于品牌传播的线上活动，所以，你可以总结下，自己过往工作有哪些类似经历可以分享的，当然，你也必须看下飞猪做过的好的活动案例，百度可以搜到：http://www.360doc.com/content/17/0311/19/7888036_635884316.shtml，里面就有一个飞猪2016年的经典案例：飞猪极光专线；所以，你可以想下，如果你获得这个岗位，你会大概做什么活动，提下思路和提纲就可以，让面试官觉得，你是带着想法来的；
2）品牌合作活动的沟通与拓展，这一点，很明显知道，这个岗位带有BD性质，你需要自己去谈合作活动，可能是落地活动，也可能是做品牌联合，强强联手，做大声量。比如网易云音乐和农夫山泉的音乐瓶合作，双11时候天猫和各大互联网品牌的联合打call之类的，你思考下，你过往经验中，哪些可能支撑你这个能力，并且你可以想下，飞猪机票和哪些品牌，做什么样活动，可以达到1+1>2的效果；
3）品牌策略的制定和落地 ，这点，我在后面会说到。
4）为用户体验负责，参与用户体验相关项目的规划、统筹和执行。用户体验，其实是对于产品的体验，这点说明，这个岗位还需要成为用户和产品连接器，懂产品，并且能够统筹执行和用户体验相关的项目，并且有效的收集用户反馈，给予产品优化的建议；
5）还有一点，可以看下【岗位要求】---“品牌传播、数字营销从业经验，有知名互联网公司品牌营销或4广告公司经历优先”说明岗位偏爱候选人有线上营销的传播能力，包括做过全案，新媒体营销，时间营销，病毒营销等。
2、入职规划：
其实求职和谈恋爱有异曲同工之妙：你在追求一个女生过程中，如果她答应和你约会，那说明你至少成功了一大步，那约会就非常重要，如果相处的好，就容易继续发展，否则，可能就终于此。求职，其实也是双方选择的一个过程，如果企业觉得你还不错，通过面试和你进行“约会”，如果面试也通过，那恭喜你修得正果了。面试，不但要让企业了解你的亮点 ，胜任岗位的能力，而且也要看到你渴望岗位的决心，没有一个企业会录取一个对岗位兴趣不大，对公司兴趣不大的候选人，否则容易“分手”。
而入职规划，就是你亮点/能力+决心的完美结合。
当年，我第一份互联网工作是一个闪耀光环的创业公司，第二份是新浪微博，都是自己非常想去的公司，幸运的是都是直接被录取，没有再面试其他公司。回想这2段经历，其实我都在面试时候，带了一份自己工作的规划，包括目前公司在营销方面可优化的地方（这里一定要注意，你不要指出公司营销方面的缺点，这是情商不高的表现，而且这个营销说不定就是你的面试官做的），如果我入职岗位，我的规划；后来自己成为面试官的时候，如果候选人能带一份规划过来，哪怕只是简单的一两页ppt，也会让我对他的印象深刻了不少 。
所以，以上有答主也提到了，我是非常同意的。
二、面试时：
每个面试，面试官基本都会了解你的过去，你的未来，所谓过去，就是你之前从事的工作，所谓未来，就是你应聘这个岗位，你会怎么做。最终，其实都是聚焦于你做事的策略，以及执行的能力上，现在，从策略和执行，来分享面试的技巧。
1、策略：
策略，我的理解：你从当前的工作状态出发，以结果为导向，寻找最佳工作方案实现目标的过程。
你应聘的每一份岗位后面，都会有不少和你经验差不多的候选人，之前从事的工作和应聘的岗位相似度很高，能力相仿，每个人往简历上贴的经验都不会很差，那对于面试官，最想听的是什么呢？
策略。
你做这个事情的思考是什么，为什么要做这个事情，你的依据是什么？
很多候选人在介绍自己工作经历/项目经历时候，都忘记了当初为什么要做这个项目，虽然这个工作可能是领导指派的，但是每个人的做事方法不一样，你一定要和面试官展示你策略层面的想法，基于什么样的思考，得出工作上的策略，从而引导到执行。
例如：
很多公司现在的新媒体运营，都会做粉丝群，谓之社群，但是不同人，做的方法却完全不一样。你要清楚了解自己的粉丝群体，是学习型，社交型，福利型还是信息获取型的，不同的粉丝类型，社群定位都是非常重要的，如果粉丝只关心福利，你学罗辑思维，吴晓波频道做学习型社群，那成功的可能性是非常低的。社群的粉丝从哪里找，如何裂变，如何制定主体，如何提高活跃度，这些都必须基于思考才能落地执行，如果你的策略都出错了，那执行只会加速失败的概率。
你有了这些思考，你在新的工作岗位，即使没有社群运营的工作，但是这些思考复制到达人运营，自媒体联盟，粉丝运营上也是你的优势。
很多面试官会问你：“如果你应聘这个岗位，你会怎么做？
如果你啪啦啪啦开始介绍自己的规划，第一步第二步第三步等，听上去条理清晰，有执行，有步骤，可这不是很好的回答。因为你漏掉了策略。
就好比行军打仗，你没有战术，千军万马难道冲上去就开干？工作中，是要尽量避免失误，尤其是方向性的决策失误，所以，在你开始介绍自己规划前，先介绍下自己的思考策略，基于什么样的洞察，数据，或者行业研究，个人经验，开展新岗位的工作；
2、执行
所谓细节决定成败，好的方向和策略，如果没有执行好，也白费。所以，当你在向面试官介绍完你的工作经验时候，你肯定要介绍自己自己执行的细节，当然，有些面试官会通过细节来判断是否是你亲自负责的，或者你在项目中承担的角色。
还是以刚才社群为例，在社群的执行过程中，肯定会涉及到拉新，裂变，运营等，你通过什么手段实现了这些目的，有哪些手段是有效的，哪些手段是无效的，自己在其中积累了什么经验，或者收获了什么，都是你可以和面试官交流的。
当面试官问你对应聘岗位想法时，策略已经回答完毕，那这个时候才是根据自己的经验，一二三四点的抛出执行方案即可。
最后一点，大家注意下就可以，其实和以上相比，不是决定你是否脱颖而出重要因素了：面试准备/礼仪。
我之前面试过一些候选人，他们对于要应聘的岗位，甚至公司的主营业务都不是非常了解。为什么会来应聘？回答也是千奇百怪：猎头推荐的、HR通知的、这个行业是自己喜欢的，还没抽出时间看。。。。。。
其实，百度下应聘公司基本介绍，认真看下应聘岗位的JD，和HR沟通下这个岗位的基本职责，都能让你在面试前，有个大体上的认识，如果你自己都不准备好，那失败也是大概率事件。你们招聘员工，是来干活的，如果你都无法让面试官相信你能做好，怎么敢把offer给你，而所谓的相信，来自于你的过往能力和经验，也来自于你对应聘岗位的规划。
最后，再提下面试礼仪，大部分应聘者不会在礼仪方面栽跟头，但还是要提醒下：不要迟到，如果不可避免迟到了，要和联系的HR通个电话，说明情况；面试时候，可以自信，但是不要自负和高傲，面试官见的人不会少，过分的自负和高傲，说明你情商需要提高；不要有随意的动作，比如斜着身子，单手放桌子上，翘着二郎腿葛优躺在椅子上等；要多学会倾听，要经常保持笑容，不要抢答，说话不紧不慢。
暂时就分享这些了，不同的岗位，怎么去思考策略，制定执行细节，欢迎评论区多交流。
简历当然也很重要，如果简历都被pass了，何来面试之说。
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