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《成功有效的团队沟通》摘要—上集

《成功有效的团队沟通》摘要—上集

作者: 商未央 | 来源:发表于2018-12-28 07:00 被阅读15次

1、由于职业关系,我每年都要评估5000次的演讲,在这些经验教训里,有个教训像珠峰一样耸立在我眼前:“只有充分准备的演讲者,才会有充分的信心。”

2、从过去的经验中,找出你对生命最有意义的事情,然后把这些事情的想法、看法和信念,都组织起来,便是最好的演讲内容了。

3、要评估一个题材是否会引起听众的兴趣,应先问自己对这件事情的兴趣有多大。

4、少于5分钟的小型谈话,最好把主题限定在一两个重点之内;长达30分钟的演讲,主题也要少于3个。

5、限定主题后,尽可能的多提问。

6、我对生命本身极感兴趣,因此很难保持缄默,我恨不得把自己所知道的一切告诉大家。成功的演说家也理当如此。

7、人是自私的,他们主要对自己感兴趣。他们很少关心政府是否拥有铁路所有权这一类的问题,却对如何发迹、如何升迁、如何保持健康长寿这一类话题感兴趣。

8、魔术方程式:一、把你需要传达的观点,用你亲身经历当例证,详细而生动地传达给听众。二、把你的要点简明地陈述出来,使听众完全明白你要他们做什么。三、把理由说出来。告诉听众假如他们采取行动,会得到什么样的好处或福利。

9、思考时要像聪明人一样;但讲话时,要像普通人一样。

10、父亲常要我把写下的东西大声念给他听,这是我感到痛苦的事情。因为他常常会打断我的话,问我:“这句话是什么意思?”我于是用更简单的话把纸上的文字解释一番。父亲就会问我:“那么,你原先为什么不这么写呢?”

11、虽然介绍词通常很短,大约在一两分钟左右,却需要小心准备,首先你要收集资料,包括:演讲的主题、说明演讲人是最有资格讲这个主题的人、演讲人的姓名。有时还包括演讲人为什么要选择这个主题。

12、宣布演讲人的时候,要记住。宣布姓名之前要短暂沉默,姓和名之间要短暂停顿,要有力。同时注意:宣布的时候千万别转身看他,要眼看观众,直到最后一个音节说完,方才转向演讲人。不然会让听众觉得忽略了他们的存在。

待续

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