用流程管理工作

这阵子一直忙的各种天昏地暗的，经常睡眠不足，之前定的要好好的只字不差的阅读通往财富自由之路的计划也一直被搁置了。

但群里的消息还是时不时的有关注。

前两天看到群里有人问，笑来老师在一块听听上的一个讲座：“执行力：成为百分之一的秘密”的链接。看着名字就很熟，我知道自己应该买过，但却想不起里面的内容了，打开去看，才发现自己根本就没有听。

趁着午休时间，扛着睡意，听了一半，听到最基本最核心的执行力就是流程管理，即懂得如何一步一步完成任务，知道什么必须先做，什么必须后做，什么可以同时做，每一步如何检查正确性。其实就是流程图里的顺序、分支、循环以及反馈啦。

虽然只听了一半，但很受触动，刚好这阵子在项目管理上正在学习中，就根据刚刚做完的项目和之前累计的经验，打算做一个项目管理的流程图。

做好打算之后，分析了下目前的情况， 工作方面的管理其实分为四类，一是公司方面的流程，一般在公司管理章程里都会有的，自己需要结合各部门配合来做。二是是图纸管理，这部分主要是绘图能力的总结。三是单个项目的流程管理。四则是作为项目经理同时处理多个项目，带理团队的流程。虽然这四方面都需要总结，但我优先选择了现阶段对我最重要也最有感悟的项目管理流程做了分析。

根据讲座的流程图和自己简单上网搜索Wikipedia上的flowchart后，先是做了一版流程图+思维导图的混合版。

用流程管理工作