拜伦法则##

拜伦法则是美国内陆银行总裁D·拜伦提出的，他的主张是“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”这也是我们中国人常说的：用人不疑。
拜伦法则是合格授权的基础。

责权利心法
误区：授权当授责，这事你负责，失败了你承担责任；决策的时候，你的意见和我一致听你的，不一致，听我的。
授责不授权是对“拜伦法则”的最大误解。一定要懂得，授予与权力相匹配的责任。且授权的时候保留一些责任，万一失败了，主动承担这部分责任。
用人不疑
授权，授的是决策权，也就是面对目标、选择路径的权力。也就是说，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。
授权后你没有指挥的权力，只有协助的权力，这对大部分管理者来说，非常困难。
规避系统性风险
授权，能提高管理效率同时也可能造成风险。
前提是信任，是找到值得信任的人。授权之前，要先问其有没有什么切实可行的想法，再授权。
其次是明确授权的范围，一定要清晰，比每年说囫囵话——可以动用一切资源....
再次，承担责任。获得授权的员工一定要承担与与权力匹配的责任，成功有奖，失败有罚。