中原焦点团队网络中级五期梁艳分享1190天。2020.08.30
今天有一个亮点：打破了“妈妈就是来焦虑的”说法，爸爸也来为孩子操心。妈妈和爸爸的关注点不同，作为爸爸的来访者，看重孩子的情绪——不开心，观察到可能是孩子的目标定的太高，一时不能达到而产生挫败感而引发的，自己与有主见（来访者语叛逆期）的孩子沟通不畅，所以与咨询师探讨如何能够让孩子降低目标。很细心用心的一位父亲，可以关注到孩子的情绪，也希望孩子能够身心健康，齐头并进共成长。
今天咨询师也非常稳，稳稳地陪伴着来访者老师，捕捉的点也很到位，问句也具启发性。只是这种“隔山打牛”会影响效果，来访者沉浸在对孩子的关心状态中，又不能准确判断孩子想要的是什么？怎么看当下的自己？以及现在的目标与未来的期待（如考研）有什么连接（或帮助）？所以当以自己以为的感知的来替代替代孩子与咨询师探讨，总觉得要缺点东西。换句话说，即使探讨出如愿的“方法”，也未必适宜于孩子。
对于“隔山打牛”的思考：不论是约练时，还是地面咨询中，都会遇到一些为他人而来的咨询，如家长为孩子，妻子为老公。这与咨询设置“谁来谁是来访者”似乎有点冲突，这样探讨如何改变“第三方”的晤谈，咨询效果也常常不理想。所以当遇到这种情况时，一是运用“阳谋”，在咨询开始就明确告知来访者，若是关于第三方的咨询，为保证咨询效果，最好让第三方亲自来。因为只有第三方真正地了解TA自己想要的是什么？现在的困境是什么？需要什么帮助？如何去帮助？现有资源有哪些？……而来访者作为第三方的重要他人，与第三方之间隔着的或许是一条河、或许是一堵墙、又或许一座山……或许又不止这些。人们常说“人心隔肚皮”，或许就是这个道理。二是在晤谈过程中，在倾听、理解、共情的基础上咨询师尽量引导启发来访者思考，何以对第三方的“问题”这么看重？第三方希望来访者怎么做是TA想要的？如果第三方知道来访者因为TA的“问题”走进咨询室，第三方会说什么？如果您也正经历第三方的“问题”或“困惑”，第三方也和您一样寻求咨询师的帮助，您怎么看TA这一行为？或者当您工作上或人际关系上遇到了“问题”而烦恼，您的家人主动出面帮你，如找您的上司或领导谈，或约一些“朋友”让你认识，这是你想要的吗？还是你希望自己的问题自己想办法解决，解决不了时，再寻求帮助？如再问来访者：如果今天的探讨找到了如愿的方法，对第三方的帮助是什么？如果今天的探讨找到如愿的方法，第三方不接招怎么办？如果今天的探讨没有找到好的方法，接下来您会怎么做？对于第三方的“问题”，TA希望你怎么做？如果第三方不希望您你为TA的事操心，你会怎么做？如果第三方知道你因TA的事情而焦虑、烦躁、发愁时，会对你说些什么？第三方对你说些什么，你的焦虑、烦躁、发愁会降低，甚至消失？
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