对产品的再认识
爆品不是普通的产品，而是颠覆了所有原有同类产品的认知的产品。当你在试图进入市场的时候，你要首先看看这个市场的领先者，找出他们的弱点，开辟另一个细分领域出来，你要做的不是跟随，而是找到蓝海，并打败所有其他的品牌。
对用户的再认识
爆品与普通产品最大的区别是辐射范围广，简单来说，爆品具备能够引发大面积消费群体使用的潜在素质，除了重新定义产品之外，你需要赢得用户。如果认清了这一点，市场占有率变得不重要，销量更是无足轻重，你真正要做的是潜入他们的内心，打动他们，你将产品注入大量的情感因素，让你的消费者每一天都感动得痛哭流涕。
对经营的再认识
产品是有生命力的，它必须经受时代和趋势的考验，“没有成功的企业，只有时代的企业”，从产品销售上升华，或许会让产品更具生命力。
对流程的再认识
爆品思维，并非告诉你如何在短暂的时间内打造出一款家喻户晓的产品，反之，我们想去产品化，我们不厌其烦地想让你保持清醒，提升产品运营的能力，形成良性运转，控制好你的成本，这比什么都重要。
一、你在想什么？
只要不服输，失败就不是定局。爆品不是一个产品，而是一个体系，是一个不断完善自我的过程。爆品不是打造出一款产品就可以了，而是要一遍又一遍地修正你的经营体系，在这个体系中，产品只是其中一个重要部分，除此之外，还包括用户、服务、包装、供应链等种种环节，拥有了这样的体系或者掌握了这样的思维方法，会让你在任何一个领域内都能够生产出爆品来。
创业的第一个阶段性目标并不是以销量为指标的产品，而是搭建并不断优化你的体系，打造爆品是一个过程，而不是仅仅打造一款产品。爆品是一个体系、是一个过程、是一种思维方式。除了“砸钱”之外，如果你把爆品当做一款产品去追求的话，你必须在两大板块做文章：
第一，价格；
第二，粉丝。
真正花些心思学会爆品思维，从产品，到服务，一步一步搭建这套爆品体系。在过度追求爆品的社会，要做的就是稳扎稳打地构建体系，包括重新定义产品，正视用户，为产品倾注大量的情感和梦想，最后你会明白，爆品并不是一种产品，而是一种思维方式，这就是对爆品的再度认识。
二、爆品是体系思维
爆品的前提一定是从单品出发。爆品思维的第一层含义就是单品思维。爆品思维的第二层含义就是长跑思维。爆品思维是体系思维。
细分再细分：“为什么他们没有……”和“凭什么你……”。一个关键是找到更细分的市场，成为领先者。重新定位，拥有爆品思维，目的就是做细分市场的第一，一开始就要找准自己的定位，定位不准，就没有生存的空间，定位不清，就失去了发展的方向。差异化竞争，破除传统经验的人都成为了卓越的企业家，第一个吃螃蟹的人付出的风险代价，但高风险意味着机遇，也意味着可能会开创蓝海。初创者或许喜欢追求销量和为爆的现象，对于成熟的企业家，在乎的是稳健的运营体系。
三、“人、物”结合
当下消费从“以物为中心”到“以人为中心”。
产品品质，这才是新时代消费者的痛点，是能够刺激他们重复消费、品牌好感、二次传播等所有要素的核心力量。
产品品质是1，营销、体验、服务、包装……都是后面的0，没有前面的1，后面的0再多，也等于0，而如果有了前面的1，后面的0就是产品和品牌的附加值。
很多商家都意识到了产品品质的重要性，不过，也有些产品很棒，却依然无法成为爆品，因为你没有潜入内心，那是爆品思维的另外一个要素。
不得不说，眼前的消费者真的让人难以捉摸，他们的喜好、品位无时无刻不在发生着变化，没有新技术的突破，没有创新，他们随时都有可能扬长而去。人们的要求越来越高，依照传统打法去生产产品的路径早就行不通了。
爆品思维下打造的产品要做的唯一事情就是超出消费者的预期，这是一种动态、发展的思维。回过头来说爆品的品质特点，它之所以能够引起大量消费者的追捧，在一定意义上说，它的诞生远远超出消费者对这种产品的传统观念，它完成了消费者心目中那些无法做到的事情。有谁会拒绝比自己想到的更完美的产品呢？在通往爆品的道路上，创新、超预期面世、拒绝跟风，方向对了，目标早晚会达到。
改变你认为不能改变的事情，这可能是爆品思维下重塑产品品质的第一步，接下来恐怕你还要有一系列事情要做。
重新定义产品标准。这里包含两个方面：一是国家标准、行业标准，任何一个行业、子行业都有行业标准，产品需要符合标准才能问世。另一个层面是潜在的标准，消费者潜移默化地已经接受了的标准，比如，消费者心目中农产品不存在标准化、一致性，消费者心目中接受了农产品的这种弊端，这也算是一种评价标准；游戏玩家对于产品好坏的标准是接受瑕疵，强调参与感，接受产品不断优化；再如，啤酒是一个感性色彩相对比较浓厚的快消品，消费者心目中的啤酒标准在于情感、口味、口感等。分析了很多款爆品后我们发现，爆品不但颠覆传统，而且往往重塑了一套自身的标准。
解决的并非一个固定群体用户的痛点，也不是小规模的优化提升，而是整个行业的痛点。解决整个行业的痛点，这一步骤完成后，企业成为领先者成为必然，接下来的事情就顺理成章了，成为领先者的企业同时一定是爆品企业，这一点是毋庸置疑的。
成为领先者，要知道领先者意味着什么，火爆、位置牢靠、垄断利润。这些都是爆品的特性。爆品思维永远不提倡跟随战略，一方面，跟随者难以撼动领先者在消费者心目中的地位，另一方面，跟随者想在品质上做到颠覆近乎不可能。真正做到了‘人无我有，人有我精，人精我专’的程度。”
打败所有其他竞争者，你就是超级产品，也就是永远不可替代的爆品。
越简单越极致，去掉多余的部分，产品简单、再简单，成本将降低，消费者接受起来更容易，成为爆品的可能性越大。
四、为用户而生
你想成为用户心中的爆品，市场占有率不重要，真正地嵌入用户的心里，你在用户心中的爆品地位。用户调研会欺骗人，市场占有率也会蒙蔽你的双眼，想要打造真正的爆品，要做的是如何潜入用户的内心。
爆品思维不能够从需求导向出发，而是潜入用户的内心。你是不是每天围绕着用户的不确定性出发，看着不知道是否该执行的用户需求反馈表，不了解你的用户的真实想法？或许，你该改变的不是产品的思路，而是试着改变一下你的思维方式。
只为用户而生，观察所有的爆品都有一个特点，产品品质多年始终如一，这是不容撼动的爆品产生的第一个真经。保证产品品质，前提就是需要明确，你是为了用户生产，有了这个行为准则，才有了产品上的做减法、专注、极致等种种近年来一直被推崇的方法。
五、产品之外
爆品往往不只在于产品本身，需要转变思维，从卖产品到卖服务，从卖产品到卖价值观。
产品受时代的束缚，产品是有周期的，但服务没有。互联网中女性消费者更注重分享与参与，爆品通过互联网的作用，将女性的从众心理激发出来，产生了放大效应。排在第一的是意见领袖，女性消费者受到这些社区的意见领袖以及场景中的领袖影响，直接促进消费行为；另一类服务型购买者，服务型购买者是核心购买力阶层。
除了品质，他们还关心什么。任何一个环节都是产生爆品的不可或缺的因素。仪式感、占有欲、自尊心、可分享。当产品不是一种产品，爆品现象便可能发生，与其亦步趋地跟风产品，不如想办法将产品重新寓于一种认知。
六、战略战术
《战略的智慧》，战略布局，不是引爆市场，不是追求销量，而是优化你的体系。
公司内部生态系统：第一、以爆品为目标的生产体系；第二、以产品为核心的一切人和物。
产品：以爆品为核心的技术研发。
服务：以爆品理念转向服务理念。
协作：围绕爆品发生的部门之间协作和资源共享。
管理：绩效、考核等一切与员工相关的事情。
品牌：商标、品牌等软实力。
公司外部体系：爆品体系的外部因素很多，核心包括，
竞争对手
供应链合作伙伴
顾客
提升产品的运营能力，用户分析、产品定位、系统跟踪、运营创新。“兵贵神速”与“唯快不败”是互联网语境下企业生存的铁律。与市场抢时间，与同行抢效率，两个要素在爆品体系中缺一不可。
产品更新迭代，爆品的更新迭代并不是要求每年都开创一款全新的产品，而是在既定的节奏下，不断对产品进行优化，达到极致。
控制成本（生产成本，渠道成本，推广成本等），不断适应变化。
七、超级个人IP价值输出
IP的本质是粉丝经济的一种延伸。企业创始人个人IP化引发价值共呜，个格化，标签化，塑造属于自己的IP。在这个热炒IP的时代，人才是最大的爆品。
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