独断专行的管理者都没有自己的班底，也就是说他的下属都没有自己的观点。
每个人都有自己的优点，如果只是单纯认为不管在什么情况下，都一定要有自己的观点，那么，执行力上就会非常缓慢。
因之，前提是你所做的或提出的观点，是因为比你身边很多人的见解更为有效或独到。
对于管理者来说，确实不能太自以为是，如果认为自己所做的决策都是正确的，那么，一旦决策失误一次就可能是毁灭性的。
决策时如果太过武断，那么，会让他人感到压抑，再好的决策，如果得不到执行人的全力支持，在执行过程中也会大打折扣。
管理中人与人之间要相互理解，在达成共识的情况下，才有可能达成富有挑战性的目标。
理解他人不是一味的讨好，而是为了激发他人达成目标的激情。
达成共识，不是为了大家表面的和谐，而是为了让大家心往一处使，以便快速解决问题或达成目标。
思考：
能够让你在生活或工作中更具活力的办法是什么？
不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。 人往往无意识地倾向于做自己喜欢的事而非需要做的...
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六原则： 1.我怎么对待别人，别人就怎么对待我。 2.想他人理解我，就要首先理解他人。将心比心，才会被人理解。 3...
目的：清楚原则，反思原则，改进原则，获得更好的决定，更容易让他人理解自己。 原则一：独立思考并决定。（1）我想要什...
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1.一定要学会不解释，即使有很多人不理解你也不要努力让自己去被别人理解。做好你自己，其他人怎么看无关。 2.关注自...
永远，不要奢望别人理解你，别人理解你的时候就是成为你的时候，就像小时候，父母说的话我们永远不理解，只有为人父为...
本文标题：【原则——不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，
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