【札记】永澄：有些账，不能只是算眼前利益
【00.原文】
【01.核心】
用心思考，找到对的事情。做对的事情，提升绩效。
【02.表述】
001无论组织还是个人，绩效想要提升，只在过程中督导、在结束时算账是远远不够的，必须从最开始的战略、决策、规划、目标、计划、过程、考核的全过程来思考。
想要获得成绩就需要从头到尾进行思考，按照步骤环节，想清楚应该做什么，然后投入的去做。
下半年钻石计划也是如此，其实思考的时间会占据很大一部分，因为只有思路打通了，执行起来才更坚定。如果没有太多的思考，只是去执行，那么很容易陷入方向不对，无法持续做等等的坑。
做对的事情，把事情做对！但是把事情做对的前提是要做对的事。
因此，比做事更重要的是思考本身。思考是行动的基础。没有思考的行动是盲目的且多半可能是无效的付出。
啥叫战术？就是具体做事情的方法。啥叫战略？战略就是思路，就是从X到Y你要如何做？绝大多数人都会掉入同样的坑：经常会因为战略上能力不足，又不想显得自己无能，于是把自己搞得非常忙，显得很努力似得。
战略和战术再一次目标的推进行动中都是必不可少的。战略=思考；战术=行动。
其实反反复复就是这些概念。目的是让人清楚，需要看到长远价值目标即做战略思考，而不要只顾眼前利益即只是行动。
你只有做对的事情，才可能提升绩效。你只有有时间思考，才可能找到对的事情。
思考很重要，一定要拿出足够的时间来思考。
【03.收获】
最近几篇文章都是要告诉我们要多思考的，而目标的制定其实更多的就是一个思考的过程。
不论任何事情，都要思想上勤奋，才是根本。所以我觉得语音写作可以帮助我达到这样的勤奋。
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