设计思想

产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。

了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要。
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划。
梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构。
梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：

误区一：产品原型的目的是为了让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的，切忌在这上面过于纠结。
误区二：很多产品经理，需求一拿到手就开始画原型，而忽视了对需求的分析和梳理工作。
误区三：原型设计之前没有梳理清楚流程逻辑和功能点，导致原型设计返工频繁。
prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。

设计原则

1. 产品经理要成为产品的深度用户，比用户更懂产品
2. 产品都是不完美的，所以在产品处于稳定期或者“可控范围内”时，不要为了1%的可能，影响99%的用户
3. 要数量还是要质量，取决于当前产品的生命周期处于哪个阶段
   ●若产品处于“探索期”“成长期”的时候，更注重拉新或新增用户；
   ●在产品“成熟期”“衰退期”的时候，应该更加关注产品中的“用户留存率”和“用户流失率”，如何通过与运营的配合，使用运营手段，用“短期价值”和“长期价值”留住用户
4. 产品经理应该关注产品长期的发展
5. 拼死维护用户利益，有一个老子大不了不干了的精神