摘自姜博士新思想
三•天时地利人和本位一体战略思考。
1腾讯第一阶段的成功是地利。中国特殊市场环境，即九O后至二十一世纪初，正是中国市场大爆发的时候，腾讯应运而生。
可是从创新角度，活下来是硬道理，活过来过程中充满了很多偶然性，此时企业家才能就很重要了。
2•腾讯第二阶段的成功是人和，抓住八十后新生代，如扣扣会员和扣扣空间，当时大多白领玩MSN•此时腾讯推出扣扣聊天及扣扣币•可以这么说，是游戏业务拯救了腾讯，亦成就腾讯。
3•第三是天时成功，智能手机创新出了一个产品微信，替代扣扣成为移动互联网时代平台领导者•手机红包•移动支付•云计算等全新技术，使腾讯掘起。
Pc互联网创造扣扣，移动互联网创造微信。
四未来企业的发展方向
1•没有企业时代，只有时代企业•互联网时代创造了腾讯，腾讯成为世界级公司，对腾讯提出新要求，该走一条什么样的路?
2•整顿教培目的是什么?减轻家庭负担，降低社会成本，大力发展技能教育，培养中国工匠和工程师文化。
而游戏是荒废学业，与大方向背道而驰，家长意见大成争议风口浪尖。
3•目前某些房地出现债务危机，是否说明:由实向虚方向，不适合中国国情的。如明星饭圈文化都是要逃汰的。
共同富裕是一个健康社会的标志•收入有差距是正常的，互联网靠垄断谋取暴利不正常，公司员工收入是实体企业十倍以上，不合常理，要发展实体经济，就要打破垄断或吹牛暴发户。
五•大企业自我烤问
1•腾讯公司发展战略中，是否先考虑赚盈利回报股东，还有职业经理和员工，是否把社会共同富裕纳入其中?
2•全球华人包括中国独特市场环境，包括政策环境成就了腾讯公司。战略上是致力于让中国市场更具竞争性与开放性，让更多企业成长起来，还是致力于收购与垄断，用市场垄断获取暴利?
3•中国中小企业三千多万个，因疫情举步危艰，而腾讯2O2o年夜一日，收入达二十亿，单日新高。
掌握市场入口的腾讯，如何从流量上为实体企业赋能，进而引导企业，通过线上线下结合，实现盈利模式转型，这难道不是腾讯战略使命吗？
六•企业要怎样保持使命感
腾讯最困难的时候，是中国移动企业，让腾讯摆脱了死亡，进而成长为世界互联网大公司，这是一个好生态，是共生而不是走自己的路，让别人无路可走。
腾讯要成为中国资本规范的榜样•致力于做一家好公司，而不仅是一家赚钱的公司。
眼中只有回报率，一旦投资回报率周期有问题，就退缩了，那算是有社会责任吗?
当资本家只考虑赚钱，把市场当成提款机的时候，结果一定走向双输。
不是所有对社会有价值的业务，对资本都有价值，在价值与回报率之间，资本永远选择回报率，在短期与长期赚钱上，资本家一定会选择短期。
国家的经济与社会发展，就不能用资本的逻辑来做，像腾讯这样的巨头，就不应完全是资本家的赚钱逻辑，哪怕付出一点点，来投资或扶持一些社会利益具大的产业，这是企业向善的体现。
企业家的人文情怀
作为中国顶级互联网巨头，你们战略上不能只考虑赚，或者说，不能把自己当投资工司，一方面享受中国经济与社会特殊红利，另一方面，按美国公司投资逻辑•这对国家与每个公民是不公平的•庆幸的是，腾讯创始人马化腾是清醒的，用五百亿基金，toB业务上投入，表明他作为企业家担当。
另一方面，腾讯命运掌握在马化腾手上，实际上是掌握在高层团队手里，中高层是既得利益者，投资和游戏，背后连接的是利益，不问方向要良果，谈何容易。
其实真正的问题是，企业上新台阶与中高层既得利益之间的矛盾•企业老板想有所作为，可中高层已经赚的差不多了，不想再折腾下去，事情就麻烦了。
知良知，仅停留在囗头上，企业若钻进钱眼里，靠空洞说教作用甚微，用政策力度推动，媒体介入推波助澜，形成合力，引导企业健康良性发展，才是正道。
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