黄金思维圈是看问题的三个层面- What、how、why。What，事情的表象，具体做的每一件事；How，如何实现我们想做的事；Why，为什么要做这样的事情。
黄金思维圈不就是是什么为什么怎么办吗，这是我们初中政治答题上就是最基本的答题套路啊。
仔细一看，就会发现没那么简单。黄金思维圈不是是什么为什么怎么办，而是是什么怎么办为什么，每一个层级都比上一个层级有更高的认知能量。
在工作中有很多人会抱怨为什么总是找领导签字，他们把签字看成是一个动作，一种束缚自己的行为。而从为什么这个层面来进行解读，签字就是为了向领导进行汇报，使领导了解工作进度，从而更有助于部门工作。不同解读导致不同的工作态度。
下面我们用黄金思维圈将认知进行拆解。
001认知是什么？
认知是我们认识世界的方式，是提出假设再进行验证的过程，是一种科学方法。
002提升认知要学什么？
执行力，专业力，结构力都应该学。再具象一点，目标管理，教练技术，结构思考力，写作力，演讲力，这些都可以称之为临界技能。
003如何发现自己的临界知识
在同一个场景下，给出专业的技术解释后，再进行深入的分析，联系临界知识，构建自己的临界知识框架。
004用临界知识构建能力圈
在很多同频的成长者眼里，付费购买是一个临界知识。
而在提升自己的能力圈方面，我曾问平时会频繁用到办公软件的朋友，是怎么学习并制作PPT的。大部分的答案是套用公司统一模板，把自己的内容加进去就可以了，没有进行过相关学习。
而另外一个朋友，在他向我请教如何做ppt时，我推荐了秋叶大叔的课程，现在这位朋友在工作圈是有名的PPT能手了，还很享受PPT的打磨。
认知竟然对一个人的工作方式产生巨大的影响。
005为什么大多数人的学习层次上不去呢？
尽管低水平的勤奋这个词都要被说烂了，我们还时不时地处于这种状态。如何打破低水平勤奋，在于持续更迭，频繁复盘，将经历总结成模型组成的框架。这方面永澄老师是最令我佩服的，用一个个模型指导实践，不断升级自己的认知。
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