即兴表达是领导力的重要技能，未必每个人都是高层领导，但我们每个人都需要建立自己的领导力和影响力。不是吗？
员工谈话、主持会议、在人际层面与他人的联结、甚至是主持家庭事务、与孩子的互动等等。我们与他人的每一次互动都是一个潜在领导力的时刻。
在这些关键时刻，需要发挥“领导力”来统一大家的认知，对当前的人和氛围产生影响，促成共识达成，推动进展。
本书作者是一名人际沟通教练，其所创立的汉佛莱集团，帮助了数千位职场企业高管、政客进行演讲、以及职场人员会议汇报、面试等的即兴表达。
本书为作者实战经验的凝练，帮助我们培养领导者思维，训练即兴表达能力。
【即兴思维既领导者思维】
1、领导者意识
1.1 首先要有做领导者的意愿，感染他人的欲望，无论是帮助他人形成观点，影响他人行为，还是在人际层面与他人发生联结。
1.2选择合适的时间：分享想法时不能太赶早，也不能太晚，在最恰当的时刻讲话最有力。
1.3选择合适的地点：如公共空间就不适宜谈论敏感的话题。
2、成为一名听众
真正听见、看见，并真正理解了对方所讲的内容，才能找到问题解决的切入点。积极倾听，帮助让你充分利用即兴时刻。
2.1用脑倾听：很多时候在会议中，我们的大脑却跑到别处，上一次谈话，甚至下班后回家干什么。
保持专注的方法：追踪他人的思路，别人讲话时，列出讲者的思路、要点，当你用笔记录时，大脑会整理材料，让你对内容有更深刻的领悟。
书目：玛丽亚.冈萨雷斯Maria Gonzalez《专注领导力》
2.2 用心倾听：用同理心与他人建立情感上的联结。
--有感情的倾听从“是”、“我明白”等回应开始，使用“我能明白你为什么这样认为”或者“这对你来说是一个困难的决定”这样的语言，会鼓励他人打开心扉，更多地分享感受，而不仅仅分享想法和观点。
--如果不是一对一的谈话，要关注的会议中的每一个人鼓励他们表达想法。
--观察对方谈话的状态、姿态，是不是投入谈话，或有所保留，鼓励他表达真实的想法。
--我们听到不喜欢的东西很容易有情绪反应，领导者需要控制自己的情绪反应，去好奇和探寻背后的意图，将谈话推向更高层次。
3、保持真实
可信是领导力的基础，人们只有信任领导者，才会跟随领导者。
书目：《信誉》《为什么每个人都该被你领导》
3.1 真实处于当下：肢体语言反映了你是否真实地处于当下
如果说话的时候你盯着对方的眼睛，等待着回答，期待着内容，你肯定在当下。
3.2分享你的想法：有勇气分享你的观点和看法，而不是随声附和集体言论。
3.3 分享你的信念和价值观：真实的领导者用自己的信念和价值影响激励他人。
书目：西蒙.斯涅克《从“为什么”开始 》
3.4分享你的脆弱：真正的领导者，不会羞于在团队成员或其他人面前承认自己的脆弱。
书目：帕特里克.兰西奥尼《优势》
3.5分享你的故事：没有什么比分享鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感。
成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事；通过保持自己的真实性，激励鼓舞他人。
【即兴表达】
有一个关于温斯顿丘吉尔的著名段子，相信很多人听过：
丘吉尔去发表演讲，坐车到达目的地，司机为他打开车门，他却没有马上下车。
司机说：我们到了，长官。
丘吉尔：请稍等，我还在看我的“即席”演讲稿。
优秀的即兴表达的核心是做到充分的准备。
如果提前知道自己要发表讲话，那么充分了解主题，确定讲话的目标，然后准备讲稿。
但更多时候，需要我们临场发挥。那么该如何通过日常的积累为那些可能的临场发挥做好准备呢？
首先，需要将三类知识信息存储在大脑里
--所在领域的专业知识。人们期望你展示出你对正在讨论的话题有扎实的知识背景，讲述正确的事实，否则会损害你的信誉。
--一般性知识。博览群书，广泛地涉猎知识将使你更有能力应对新情况，并借鉴他人的智慧。如果你有喜欢的诗人或作家，讲话中引用他们的话，会提升你的演讲水准。
--经验型知识。真实的个人经历，最能够打动和说服他人。
其次，准备好关键信息
无论会议、面试还是社交场合，你都是有目的的出现，为了实现目标，必须做充分的准备。了解对方情况、需求，准备好对话的关键信息。
--当你找工作时：总结准备好，想让别人记住的自己的优势，在任何场合需要时张口就来。
--如果你是销售人员，要非常熟练讲述公司项目或产品，以应对不同的客户和场合的需要。
--作为领导者，你需要练习公司理念价值观的阐释方式，面对团队讲话时灵活引用。
最后，清晰自己的信念和价值观
清晰自己信念非常重要，当你讲话的时候，听众能够感知你是否相信自己所说的话。你阐述的观念应该是自己真实相信的。
发掘自己内心深处潜藏的信念，可以遵循莎贝丝.莫斯.坎特《进化》一书中提供的指导。
按照以上的方式做好日常储备，然后按照本书中提供的“领导者”讲话脚本，组织讲话的内容，帮助你在关键时刻积极做好准备。
1、“领导者讲话脚本” 分为四个部分：
1.1抓手：用抓手吸引听众
抓手的价值在于与听众建立融洽的关系。抓手可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点，提及他们曾提到的某个观点等等。同时，在抓手的部分通过表情以及肢体语言与大家产生链接。
1.2要点：脚本的核心是要点部分，也就是你想要传达的观点。要点需具备以下特征：
--简洁：凝练成一句话的观点。
--有吸引力：精心设计，让观点具有吸引力。使听众理解、相信，并且想要追随。
--要点来自你的信念：要非常确信自己所讲的要点，你真正相信的，也会感染他人。
--积极正面：要点包含希望、目标、可能性和成就。可以始于消极，但一定要以积极因素结束。例如：“虽然我们面临着前所未有的挑战，但我们有信心我们一定可以保持行业首选地位。”
1.3结构体：所谓结构体，就是支持你观点的论据或是案例。
如果只说观点，没有说为什么，就是悬而未决。很多人，经常表达观点，而不说为什么，或者凭经验感觉。没有深入的思考，是无法拿出有力的论据的。这就是为什么很多人在讲话的时候没有说服力。没有要点的讲话，别人一头雾水不知道你在讲什么，而没有论据的要点，是空洞无说服力的。
部门新进的年轻同事，要给公司购置一件办公设备，找到我来审批。她是这么说的：我看了ABC三个品牌，C品牌不好就不说了，AB相比A更好一些，是**钱。可以吗？然后把产品信息截图给我看，也不做任何解释。
听完真是无奈又窝火。
她提出A更好是观点，但是并没有支撑观点的论据，为什么好？如果要回答这个问题，她需要花时间对三个品牌的性能一一了解进行对比，甚至要了解这类设备的专业术语，那个性能到底代表了什么意思，这个功能对我们是否有意义，哪些性能是真正满足我们需求的。不能凭感觉就说某一个好，严格意义上说，经由以上的了解对比，才能得出自己的观点。
（结构体的信息组织方式可参考《结构思考力》。）
1.4呼吁行动，呼吁行动有多种形式：
--呼吁行动可以介绍事项接下来推进的具体步骤
--可以要求作出最终决定，如：希望您能批准，以便积极推进这个项目
--可以邀请对方继续对话：这是我的一些观点，你的看法呢？
参照讲话的脚本，今天在会议例会上与大家分享了一个公司在做的公益项目，最后呼吁，“我们与这家环保机构将达成公司层面的合作，公司将作为其长期的志愿者组织，持续提供一些支持和帮助。确定下来后会在全公司公告，感兴趣的伙伴都可以献计献策，贡献力量，也是承担一份社会责任感。”
1.5 注意事项：
如果没有时间提前完整的构思脚本，你也可以边讲边梳理，根据脚本模板准备内容。讲完一部分暂停一下在心里构思下一部分，沉默不语的时刻可能会让你感觉不舒服，但它表明你严肃认真地思考了问题，适当的暂停，会让你看起来更自信。
2、对“领导者讲话脚本”进行扩展或收缩以适应不同的场合
很多时候讲话的时长是不可控的，本来30分钟的分享，领导只有5分钟了，我们需要快速做出调整。
当然你可以丢掉准备好的幻灯片直接讲自己的思考，或者提前在幻灯片里嵌入微结构，也就是参照领导者讲话脚本的结构，其他内容作为扩充，时间紧张就只讲关键内容。
对于会议发言，可以只取抓手和要点部分。如果时间再紧张，那么只陈述要点就好。（信息组织方式可参考《结构思考力》）
无论何种情况下，必须包含要点。
3、选择语言
--摒弃专业术语，使用平实词语；
--话语简单，使用短句；
--去掉赘词“呃…啊……”；
--当心模棱两可的词：可能、也许；
--减少“自我”的语言：我，我的；
--禁止否定词，认可他人；
参考书目：《语言领导力》巴特埃格纳尔
5、即兴讲话排练参考《演讲的力量》
6、肢体语言参考《高能量姿势》
7、摘抄：
7.1 保持“麦克风始终开着”的心态。当你和和朋友、同事外出喝酒时，一定要记住“隔墙有耳”，不要说任何你不希望事后被传播的话。即使对某个同事随意的一句评论，也很容易被有心人传回办公室。
7.2成为领导者不是轻而易举的事儿。沃伦 .本尼斯在《成为领导者》书中讲到：如果认识自己、做自己像人们谈论的一样容易，就不会有那么多人用模仿他人的姿势走来走去，滔滔不绝地谈着“二手”想法，拼命试图融入而不是脱颖而出。
8、其他参考书目
《眨眼之间：不假思索的决断力》
《即兴演讲》读书笔记|20200812
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