众所周知，毛主席的游击战战术，在敌强我弱的抗日战争中发挥了巨大作用，打得日军毫无办法，无计可施。但是从执行角度看，游击战战术并不复杂，规模很小，不需要耗费很多资源，不需要昂贵的武器，也不需要复杂的指挥机构，对人员的技术要求也不高。可以说，游击战是一种非常简单的战术打法。
但毛主席的伟大之处，就是将这一简单的战术提升至战略层面，不断重复展开，从而产生无穷的威力，令日寇绝望。
爱因斯坦曾说过，“宇宙间最大的能量是复利，世界的第八大奇迹是复利”。实际上，不断重复简单有效的一个战术动作，就是运用了复利的威力，正所谓 “滴水成河，聚沙成塔”。不管是打仗，还是做投资，只要懂得运用复利，都能取得巨大成功。
企业在市场竞争中，也往往会有一些动作，非常简单有效，企业家要学会发现并充分利用这类战术动作。
例如，我们之前服务的绝味鸭脖。该企业很擅长管理加盟商、很擅长开店，所以他们将“开店”这一战术动作大做特做，只用几年时间就达到几千家店规模，将其余对手远远甩开，包括周黑鸭、久久鸭、留夫鸭等等。现在绝味已有门店7000家左右，一举奠定了在鸭脖市场的领先地位。
虽然周黑鸭的单店业绩更高，品牌力也不错，更有高端感，但店数仅700家左右，与绝味相差甚远，所以很难撼动绝味在全国市场的领导地位。毕竟，对于连锁品牌来说，店数为王，店数是奠定江湖地位、抢占顾客心智的关键。
从这些年的定位咨询经验看，一般有一定规模的、有一定市场竞争力的企业，往往在市场一线已经摸索出了一些有效的战术动作。但是，很多时候，这类动作就像游击战一样，并不复杂，并不亮眼，甚至给人感觉很low、很普通的感觉。
所以，企业家在经营过程中，包括战略顾问在研究企业的竞争策略过程中，一定要对这类战术动作保持高度的敏感，避免忽略或者是对这一类的动作重视度不足。
一经发现，要尽可能将此类动作提升至战略高度，并为其配置更多资源，将其更加系统化得展开。
进一步讲，此类动作之所以有效，往往是由于竞争对手不愿意做或者不擅长做此类动作，这类动作恰恰反映出了竞争对手的薄弱之处，例如日寇根本没办法开展游击战。
既然对手不擅长做，那我们就大做特做。而且，一旦你聚焦资源不断重复展开这一动作，你将总结出很多经验，甚至能将其提升到理论高度，例如毛主席的游击战十六字诀（敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追）。
所以，某种程度上说，赢得竞争并不复杂，并不需要那些复杂的、创新的、看似很酷的、很高大上的招术。最有效的往往就是，把简单的事情重复做，把它做到极致，你的竞争力就会急剧提升，就能让你的竞争对手感到绝望。
以前一位朋友讲，很多中国企业家都知道“四两拨千斤”这个道理，但有意思的是，绝大部分企业家找到了那个“四两点”之后，并不知道更关键的是要去用“千金压四两”。
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