相信大部分的HR都有这样一个体会，如果你跟一个非人力资源工作者说自己是HR，大部分人都会回答说“哦，是招人的啊”。
在过去，我一直不喜欢他们这样的说法，因为在我的眼中，首先HR的工作繁多复杂，怎么就被他们只是狭义的理解为招聘呢？第二，不知为何，之前的我一直认为招聘的技术含量不高，极易上手，且对自身没有太大的成长。因此，在我从事人力资源管理工作的两年时间里，我都极力地去回避招聘方面的工作，但在看了《重新定义团队》后，对于招聘的看法却有了很大的改变。
在《重新定义团队》中，谷歌将招聘看作企业最重要的工作之一。谷歌致力于招聘到世界上极聪明的顶尖人才，为此，建立复杂的人才库，全公司所有的员工的工作之一都有招聘，他们不会因为岗位空缺而放松对应聘者的要求；也并不会因为没有相应的岗位，而放过一个在该领域极顶尖的人才，逐渐形成一个充满精英的队伍，不断吸引更多的精英加入。
这样的理念在一段时间内很是入我的心，加上我是一个稍微有些理想主义的人，对于自己公司经常因为岗位空缺而盲目招人的现象很是不满，总是希望能做到如谷歌一样，甚至在去应聘其他公司时，也毫不保留地将此想法透露，并以此作为该公司企业文化是否与我的理念相一致的评判标准来鉴别是否要入职？
现在想来又觉得似乎有些可笑，谷歌之所以在创立之初就能吸引到如此多的顶尖人才，重要的原因在于其核心技术极具前景，且其创始人又是该领域专家，而对于大部分企业来说，要具备这些何其难？因此，便也只能尽可能地去找合适的人才即可，而不是非要顶尖人才。
但自此，对于招聘，我有了一个全然不同的态度，招聘在我这里不再只是一个简单的选人工作，而是在为未来做准备，是在为公司建立形象。
但在很多企业里，很多人还是跟我最初的想法类似，认为招聘的技术含量不高，对于招聘不够重视，认为只要能大体满足岗位需求即可，而对于应聘者的理念、个人发展规划等却并不关心，只是为公司找来一群干活儿的人，而不是一起共同发展、成长的人。造成了企业只关心你能不能给我干活儿，应聘者只关心你能不能给我相应的薪酬的局面。而这些无论对于企业还是应聘者都全无好处。
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