不管是企业负责人，还是创业者，还是公司员工，开会，在会议中说什么，都值得好好考虑。
很多企业开会，都是在扯淡，所有不能落地和太遥远的工作，都毫无意义，可是这一幕依然每天在上演。
企业开会的目的，在于解决问题。 从长期来讲，开会讲发展目标，而发展目标，最多讲3-6个月的。
为什么只讲3-6个月的，一是因为太长远的目标员工没兴趣，员工已经对忽悠起了抗体了；二是太长的目标和员工或者中层讲，是没有意义的，长远计划几个股东之间商量就可以了。
开会，3-6个月之间的问题，在于解决
1.为了目标，那些工作落实了，那些没有落实，落实的效果如何；
2.回顾前三个月的工作，效果如何，产生了生么样的后果；
3.言行一致，做得好的表扬，做的不好的警戒；
4.以前没有达成或者放弃的，什么原因？是公司公司发展方向决定，还是个人问题导致，说出来，大家心里都清楚，不会产生误会。没有隔阂。
一句话，谈论长期目标，不要扯蛋！
短期工作，细节落实方面，在于解决
1.上个月落实了那些工作，效果如何。这个月有哪些工作需要做？谁来做？完成的标准是？
2..回顾工作，回顾效果，如何改进？
3.发现问题，解决问题，彻底解决掉。解决问题不是谁对谁错的问题，是能不能解决的问题。
一句话，谈论短期工作，不要扯蛋！
为什么会出现开会扯蛋的事情？
很简单啊，私企，大家都在忽悠老板！国企，大家都在忽悠国家。
所有工作都要有针对性，有目标，要有结果，要有效果的执行。
只有效果，才能让公司活下来！
避免扯皮，绩效考核靠不住，管理制度靠不住。
能靠住的是“坚持执行制度的行为”，而且必须是老板和高管带头坚持执行制度。
最搞笑的事情是，高管上班迟到，然后批评员工迟到。
高管上班吃零食，然后批评员工吃零食。
高管开会迟到，然后批评员工迟到。
所有的坏头，都是高管带起来的。
高管和老板要率先遵守公司制度，你不遵守，要求别人遵守，怎么可能呢？
我最近正在录制三套课程，分别是：
《快手赚钱课程》
《抖音赚钱课程》
《短视频剪辑技术课程》
录制好后，会陆续发放出来，欢迎同学们下载学习。
学点副业，赚取额外收入，让2020年加满油！
王兴2019年说：今年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。
你知道怎么做了吗？
公众号【若敖有话说】
直接后台回复 快手 即可领取快手课程！
学习电商和短视频技术，给你技术；
提供高品质网络营销赚钱项目。
若敖有话说，长期关注，让每一天都在进步。
回复【咨询】，直接加好友，一对一沟通你的电商问题。
富不学习富不长，穷不学习穷不断！
网友评论