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今天早上，在入职一个半月之后，第一次在线下面对面见到了公司大BOSS（Y老师）。

大BOSS给人的感觉怎样？

温和、亲切、随和，果然只要不涉及到利益，大佬的气质都是差不多的。

一早上，刚到办公室不久，就收到同事的消息：Y老师到我们这边来了，在会议室哦。

我本能的担心他早上有安排，于是回：需要我过来吗？

同事回：我也不知道呀，看你要不要过来打个招呼。

对，大BOSS来了，肯定是要去打招呼的。

这主要基于两点：

第一，入职之前，最后一关线上面试我的是他，虽然只是一个简单的电话沟通，但在谈话临结束时，他有提到，希望下次去武汉当面交流，这不，这回不就是现成的机会吗？

第二，上一周，公司上海的CEO，五十多岁的J老师突袭武汉，据说是来跟营销的老大们沟通。我犯了一次傻，像个职场小白一样的一脸懵，没有及时上前打招呼，反倒是他很绅士的走过来，先跟我打招呼，搞得我觉得很不好意思。

不管怎样，主动主动再主动。遇到这种情况，还是应该主动上前认识一下比较好。

基于此，这一回，虽然武汉的老大友情提示我，让我提前做个准备，今天下午大BOSS会找我聊工作。但与其被动的等他找我，不如我主动出击，去找他。

于是乎，就有了早上的见面。

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收拾好提前准备的资料，带着笔记本，直接去大楼会议室找他。

一去，看到大BOSS正在接电话，等他电话打完，我敲门进去，大BOSS果然是大BOSS，在我开口叫他的同时，他就很热情的招呼我：小Z是吧，我们电话沟通过的。

不仅如此，在我简单说完名字，正式落座之前，Y老师很直接的说：最近收到了很多对你的夸奖，说咱们公司来了一位文笔特别好，很有才华的小伙伴。

你看，领导厉害的第一招：记得员工的名字，还知道员工的优点，上来就是一通夸，一下子就拉近了与员工的距离。

就这样，我们开始了谈话。

为了让谈话更有效，我提前问了他此刻是否有安排，他说十点钟约了营销的老大谈工作。

我就见缝插针说：那还有二十多分钟，我就先插个队，跟您汇报下我的工作，也想听听您对我工作的指示和要求。

03

于是乎，就有了接下来我的汇报。

由于时间紧张，我简单汇报了近期重点工作，总结起来就是“四个一”——参加了一场会、组织了一场会、协助参加了一个采访、将工作做了一个深度梳理。

这个时候，真的发现日常总结和反思很重要。在有限的时间里，可以很有条例的把重点、亮点工作汇报出来。

汇报完之后，我还说了说这一个半月工作的体会以及下一步工作计划。主要表达的是，要体系化的做工作，化被动为主动。

说完之后，Y老师就开始说他的想法。主要集中在以下几点：

第一，武汉目前的人事和行政工作合在一起，但希望能把武汉的行政工作作出模式，作出样板，进而在公司其他地区推广。

第二，行政工作尤其是要注意细节，聚焦重点、寻求突破。比如零食福利、办公室网络等员工非常关注的方面，公司很乐于去花钱、花资源，但作为行政工作，这些工作不仅要做，还要每件事都做到高水平。

第三，可以充分发挥在媒体、宣传、政府关系方面的优势，系统性建立公司的体系。一方面，媒体方面要找到国家级的媒体发声，建立联系；另一方面，公司内部的两个微信公众号，也可以发挥自己的文字优势，做一些更丰富的展示。

最后，Y老师还问我有哪些需要支持的？

我希望能更多的去参加公司各个层面的会议，更深入的了解公司，以便在日后对外的宣传沟通中发挥更大的作用。

总的来说，就是觉得这里是一家可以充分实现自我价值，也值得我为之去奋斗的公司，希望在这里发挥更大优势，相互成就。

04

因为时间的关系，我们的交流很快结束。整体有以下几点感想：

第一，凡事要有准备。与人交流之前，记住别人的名字，记住别人的优势，及时给予夸奖，是拉进人与人距离，顺畅交流的第一法宝。

第二，主动沟通，主动汇报。遇到与上司的沟通，要主动为之，不要被动的等别人来找你。首先把积极的姿态展示出来。

第三，及时掌握高层信息。与高层打交道，要及时了解他们的行程等各种日常信息，及时做好沟通、服务、后勤保障工作。在此基础上，要能见缝插针的做有效沟通，汇报工作、建立印象并寻求支持。

第四，要多思考，多分析，多总结，多提想法。工作要养成每日总结、每周分析、每月复盘的习惯，对自己的工作，对公司发展，对自己擅长的领域，要形成自己独到的见解，以便在重要的场合有话说，有内容可以输出。

第五，瞄准靶心，聚焦重点。工作绝对不是眉毛胡子一把抓，而是要聚焦靶心，抓重点工作，而且要抓出成效，抓出成绩来。