本质上是,尽可能避免浪费。
精益运营背后的方法论
一个产品的精益运营,就是利用MVP法则,用最小的成本搭建真实场景,验证一个想法,通过一款产品或服务的测试,获得数据反馈,验证最初想法行不行得通。
4个关键:
1一定要在上线前理解清除产品核心价值,如果能写好一篇产品PR稿,去说服自己。
2一定要在产品上线前,梳理清楚核心的不确定因素,哪个是其他事情发生的前置条件。
3对于不成功便成仁的项目或产品,一定要花更多时间去对MVP项目完成验证。否则上线后成本超级大,大到你无力承担。
4验证要面对用户,而不是老总喜好。否则就是无效的验证。
流程:
构思想法----找到核心的不确定因素----搭建场景进行验证----验证YES OR NO。
NO就回到构思,重新改进或判断。
YES结束,想法落地。
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