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选自《影响力大师》第4章 发现关键行为
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影力大师深知个别行为可以为关注的目标带来巨大的改变。要做到这一点，他们必须深入寻找可带来重大改变的一两个行动，具体做法是四种搜索技巧确定关键行为。他们要寻找显而易见但很少实施的行动，然后咨询专家意见对其进行确认。在定制变革目标寻找关键行为时（工具具体情况而定），他们关注的不是98%的时间里正确行动的时刻，而是在另外2%的时间里出现错误的时刻，根据这些关键时刻，他们再进一步提出正确的行为方式。通常，成功的影响者会在组织机构内部或具体情况下，对面对相同问题但能实现优异表现的个人进行研究，从他们身上发现关键行为。最后，他们会留意关键行为是否涉及到了根深蒂固的潜规则，是否需要破除旧的文化准则以建立新的行为规范。
「I便签 重述知识」
要想改变影响力，就要改变找出影响目标达成的关键行为。能够给目标带来帮助，起到决定性的行为，称为关键行为。例如：很多时候，能够达成目标的行为看似有很多，但是真正能够起到作用的就那么几个。需要射中靶心，直至要害。找到关键行为，改变了行为，对目标的达成会有巨大的改变。
如何找到关键行为？从以下四个方面。
一：找出很少实施的行为
例如：分舵拆书家，不兑现当初的承诺，不拆书，她们很少做的行为是看书和写便签
二：关注2%出现错误的时刻。
例如：有的还在看书，有的压根就不看书，一有空，就被手机和杂事带走了。还有觉得挺难的，给自己找各种借口，迟迟不动。
三：找出标杆的关键行为
分舵因为有一些小伙伴家里和工作的事情都很多，只有晚上10点后才有属于自己的时间，却能够保持每星期拆书。我采访了我们分舵的几个标杆，发现她们的关键行为：
前提：目标坚定，信守承诺。把拆书当成很重要的事情
行为上：一有时间就看书，写预备表，写便签
四：留意是否和信念有关
那些拆书迟迟不动的拆书家
思想上：目标不明确，没有把拆书这件事情当成很重要的事情。
行为上：不爱看书，不持续的写便签
因此她们对拆书这件事情是有设限的，认为拆书不重要，因此遇到难题时，她们就退缩了。
关键行为：持续的写便签
「A1便签 激活经验」
这些年我一直在各种平台去学习，花了大量的时间和学费，却没有多大的收获，用四个步骤来反思
1.很少实施的关键行为：很多时候发现自己是说的多，做的少。理论多，实践少。
2.2%错误的行为：总是脑子一热，交很多的学费，学了又不去实践。
3.标杆的行为：我有个朋友，几年前和我认识时非常不起眼，可这些年，他聚焦于一件事情，做的风生水起，在他的行业，成为了大咖。
4.是否和信念有关：有时候也有，觉得自己可能会做不好。
总结：关键行为时：缺少实践。集聚一个行业定好明确的目标动起来。做了再说。
因此我这几年说话不灵，她们没有看到我的行为，只是看到我满嘴跑火车，更加是谈不上影响力。
「A2便签 规划运用」
2020年让家人看到我的执行力，提升影响力。
1.确定目标，聚焦行业
2.开干（关键行为）
3.复盘，修正和总结。
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