通过巴菲特投资、选择公司的原则，让我们学会如何识别一家优秀公司的标准。
管理者也可以反省自己公司目前处于什么水平，从哪些方面提升公司？创业者该如何制定公司的原则？
好多人都知道巴菲特的策略，可是并没有取得相应的投资成就，我想其中最大的原因就是耐心和深入分析！
耐心，坚守自己的能力圈，这让自己可以更加相对容易的看透自己的投资标的！
什么是“深入分析”？，他以一个简洁的定义开始：“基于已有的原则和正常的逻辑，仔细研究可以获得的事实，得出结论。”
他进一步将分析分为三步：描述；批判；选择。
第一步，搜集多方信息并以合理的方式呈现。第二步，检验这些搜集来的信息：这些信息可以代表事实么？最后一步要求分析人员作出判断，判断这些证券是否具有吸引力。
投资先投人，看管理层行不行？
巴菲特看中管理层如下三点：管理层是否理性？管理层对股东是否坦诚？管理层能否抗拒“随大流”。
1.管理准则中的理性：
配置公司资本的能力，是管理层最为重要的能力，因为长期而言，这将决定股东的价值。决定如何处理公司盈利，是继续留在企业内投资，还是分给股东，这体现着公司管理层的理性！
如果额外的现金被保留在企业内部，能产生高于平均的资产回报率，高于资金的成本，那企业应该保留所有现金进行再投资，这是符合逻辑的。
如果保留的现金投资于那些低于平均回报的项目，则是非理性的，但这种现象却很常见。巴菲特认为，对于企业增长的盈利，如果不能投资于超越平均回报率的项目，唯一合理和负责任的做法就是分给股东。具体做法有两种：①分红，或提高分红；②回购股票。
2.管理准则中的坦诚：
巴菲特高度赞扬那些能全面、真实反映公司财务状况的管理层，他们承认错误，也分享成功，对于股东他们开诚布公。
坦诚的管理层能够帮助股东或投资者回答三个问题：①公司的大致估值？②公司有多大可能性达到未来目标？③鉴于过去的表现，管理层干得如何？巴菲特称赞那些有勇气公开谈论失败的管理层。每个公司都会犯错，不管是大的或小的。
但巴菲特认为，太多管理层爱夸大其词，而不是诚实沟通，他们为了自己的短期利益冲突而损坏了股东或投资者的长期利益，这样的管理层并不坦诚。因此，巴菲特认为具有坦率品质的管理层的公司是值得考虑投资的好企业。
3.管理准则中的惯性驱使：
公司管理层通常具有一种旅鼠般的、模仿他人的倾向，即使是愚蠢或不理性的行为。巴菲特认为惯性驱使来自几种令人不安的情况：①（组织机构）拒绝改变当前的方向；②闲不住，仅仅为了填满时间，通过新项目或并购消化手中的现金；③满足领导者的愿望，无论其多么愚蠢，下属都会准备好新项目的可行性报告；④同行的行为，同行们是否扩张、收购、制定管理层薪酬计划等，都会引起没头脑的模仿。
他们为什么要这么做？巴菲特列出了三个最有影响的因素：①大多数管理者无法控制自己做事的欲望；②大多数管理者不停地与同业，甚至不同行业的企业，比较销售额、利润、管理层薪酬计划，这也导致公司的多动症；③大多数管理者容易高估自己的能力，就是搞不清楚自己到底能吃几碗干饭。
懂得人们的冲动是如此有价值：①你能从中学会如何避免多数人的错误；②你可以识别是他人的错误，并从中捕捉到机会。
因此，在茫茫股海中，我们所有人都是脆弱的，会有个人的判断失误，这些都会影响成功。当数以百万计的人的错误汇集在一起，会将市场推向毁灭性的方向。从众心理越强，错误的积累就越多，在非理性的怒海狂涛之中，只有少数理性者才能生存。所以对于情绪驱动的误判，解药只有理性。
巴菲特投资生涯的四大类12条准则为：
一、企业准则——三个基本的企业特点：
1、企业是否简单易懂？
2、企业是否有持续稳定的经营历史？
3、企业是否有良好的长期前景？
二、管理准则——三个重要的高管素质：
1、管理层是否理性？
2、管理层对股东是否坦诚？
3、管理层能否抗拒惯性驱使？
三、财务准则——四个至关重要的财务标准：
1、重视净资产收益率，而不是每股盈利。
2、计算真正的“股东盈余”。
3、寻找具有高利润率的企业。
4、每一美元的留存利润，至少创造一美元的市值。
四、市场准则——两项相关的成本指导：
1、必须确定企业的市场价值。
2、相对于企业的市场价值，能否以折扣价格购买到？
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