权力不是你领导团队的理由！
第一类，不建立信任而滥用权力的领导。
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
六类人没资格管理团队！
第二类，事事亲力亲为，不放权的领导。
马云说：
怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会！
六类人没资格管理团队！
第三类，酒桌领导。
谈生意就是请客吃饭，虽然哄得客户开开心心，然而生意真的在酒里？一味依靠酒桌文化去创造业绩，这样的领导发展潜力只配做企业的酒桶。
六类人没资格管理团队！
第四类，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导。
领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具，领导就没有资格管理团队！
六类人没资格管理团队！
第五类，不注重企业文化建设的领导。
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
六类人没资格管理团队！
第六类，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导。
员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。
六类人没资格管理团队！
网友评论