国庆七天，除了前三天不得不宅在家中，后面和不少友人聚会聊。“聊天”的意思，我理解就是聊聊天南海北所发生的事情、见闻和感受。以下是凭着记忆，简单记录的一些话题。如果有机会，后面可以有文章再展开。
国庆假期
话题一：科学与边界
科学与其他非科学的内容，最大的区别就是科学讲求“可证伪性”，即科学永远处于谦卑的姿态，不把话说死——我就是一定对；而是允许未来有更高的科学解释框架，来颠覆/替代现有的认知。
如果从社会交往的角度，把科学拟人化，就是TA一直秉持“做人留一线，日后好相见”。而其他诸如宗教、中医体系等，都直接构建了一个完整且封闭的解释体系，不容得任何质疑，如果把这些也拟人化，则TA们就属于那种强势而不懂圆融的人，得势的时候可以横着走，不得势的时候估计就会很快被社会遗忘吧。
其实还有一种信派别仰，叫不可知派。其姿态可能更加圆融：不论是科学还是科学边界之外的认知，TA都葆有接纳其可能性的姿态，万一真有这样全知全能的体系或者神明呢？保留这一丝可能性，感觉总是没错的吧。
话题二：聚会规则
聚会发起人，如果不那么强势，总是顾及更多可能参加聚会人对于时间和地点的选择范围，则最终达成一致的可能性比较低；
而如果直接指定了聚会的时间和地点，那些真正愿意参与的人会调整自己的时间安排，那些不怎么愿意参与的不来也就无所谓了（虽然这类人对于聚会的要求意见，可能也不小）。
所以，能够成行的聚会，要么有一个强有力的决策小组，要么有一个核心意见领袖，让他们来制定聚会方案即可。
话题三：待人接物
做人与做事，这是贯穿于整个社会生活的内容。到底是先做人，还是先做事？这可能更多的是一个辩题，不同的场景，有不同的优先级吧。但更有一种融合的模式，即做事的时候要讲求做人的格局，两者互相裨益。
拿艺人与经纪人来举例，两者的关系就很有意思。前者是整个团队的灵魂，而后者却是整个团队的发动机。没有艺人，就没有流量/商单；没有经纪人，这些流量/商单就转不起来，无法变现。
经纪人对内要能Hold住艺人，让TA不要随性而为；对外要能接得住各种可能的机会，通过商业流程，规避各种风险，将其运作成功。因此，经纪人对内对外的待人接物，都很有讲究。
但另一方面，更有格局的艺人，也应该是待人接物的高手。经纪人都是私下与相关利益方进行商谈，而艺人却是暴露在聚光灯之下，TA的言行也关系到流量的大小，以及TA在自己团队作为精神领袖的地位是否牢固（一帮靠TA养活的团队成员是否真的服TA）。
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