公司财税部的会计主管一职一直空缺，当我去公司时据说他们已经招了近一年了，但一直都没招到合适的人选。而在我管理公司以后，我发现这个人选是可以从现有的人当中是可以选出来的，于是和部门总监去商量，但是他一直认为不行，然后也找了各种看似非常正当的理由给我，当时我并没有想说服他让他同意我的观点，而是想再了解下，毕竟我了解的情况可能不全面。于是这事暂且先放下。
又过了将近两个月的时间，人事部仍未招到合适的人选，尽管这中间公司已经提高了工资水平和福利待遇，包括其他的一些本岗位的硬性条件，但是都没有招到人。由于工作迫在眉睫，而且确实影响到整个团队整个部门的业绩与经营效果，我当下做出决断，采用原先的方案，事实上经过这段时间的观察，这个人的专业技能也好，还是管理能力也好都是足以胜任主管这个岗位的。再通过从人事部了解的情况，以前是把她推上了主管这个位置，但是说她不愿意担责任，所以不是很满意。鉴于这些，我主动找她聊工作中的一些问题、管理理念，甚至很真接谈了人事部反馈了我的一些情况，结果更加让我了解清楚了一些事情的来龙去脉，同时更加坚定了我要提她做主管的决心。
在做出决定之后，我直接跟她谈，从现在开始你就是这个部门的主管，当前是面临很多问题，但没关系，咱们一起来面对解决，人、财、物公司会全力支持，并且立马开会宣布任命他是主管，从当下开始下面的员工都由她去管理，并且部门总监不要再去管具体事情，而是所有的工作直接对接她就行，包括工作中的人财务。在工作中有好的整改建议的话直接汇报给总监，然后大家一起商量定夺执行。几次下来，我发现工作推动的话比我想象中要快很多，即便总监仍然是不太愿意用他，但是我努力地往前推，而且慢慢我也明白为什么之前让她做主管她不好好做，原因是因为你只是跟她一个人说了，却没有在团队当中给她一个明确的主管身份，也没有明确主管的责任和工作，更没有给到相应的支持。
而我在解决这个事情的过程中也发现了身份认定的重要性。若是主管，要把她当主管一样去尊重，并且要在员工面前树立她的威信，充分的相信信任她，并在工作中给到一定的支持，这样责任她就自然而然的担下来了。
通过当下工作中发生的这个事情，让我认定了身份认定是多么重要，无论是生活还是工作，而人生的修行，就是在不同的身份中穿行。
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