艾森豪威尔将军的演讲稿
1944年6月6日，有一件大事，叫做诺曼底登陆。这场战役是到今天为止，世界上最大的一次海上登陆作战，直接决定了二战的后续走向。指挥这场战役的总司令，是当时的美国上将，叫做艾森豪威尔，也是后来美国的第34任总统。顺便说，第一季里讲过的“时间四象限”，最早就是这位总统发明的，也被称为“艾森豪威尔法则”。
说回来，在诺曼底登陆胜利后，艾森豪威尔发表了激情洋溢的演讲，他说：“我们成功地在法国沿岸实施了登陆行动。全体爱国者们，无论男女老少，都对最终的胜利居功至伟。我为能够领导英勇的法国军队感到骄傲。他们作为盟友与我们并肩作战，并将在解放家乡的行动中扮演重要角色。”你看，除了把战争的胜利归功于自己的士兵和人民，还刻意把军功章的一半，分给盟友法国。
后来，工作人员在整理文稿时发现，他还有另一份演讲稿，是专为失败准备的，这么写的：“我们的登陆行动未能取得立足点，登陆部队、空军和海军都非常英勇，并且献身于他们担负的任务。如果要责备这次行动，或者责备任何人，请责备我。”
由这两份截然不同的演讲稿，我们看到了艾森豪威尔将军的“担当”：胜利了，归功于大家；失败了，独自承担责任。
推功揽过，是最快的捷径
“推功揽过”，顾名思义，功劳，分出去；黑锅，自己背。这个概念理解起来很容易，做起来就没那么容易了。为什么呢？
社会心理学当中有一个经典的概念，叫做“自利性偏差”（Self-Serving Bias）。意思是，人们总是倾向于，把成功归因于自己的努力，而把失败归因于别人。
这里面最经典的场景，就是辅导孩子写作业。每一个家长，不管爸爸还是妈妈，内心的潜台词都是这样的：“这孩子怎么这么笨，肯定是遗传了另一半”。屏幕前的你，如果刚好被老路说中了，请偷偷给我点赞。
这么看来，有功劳了想归为己有，遇到错误了，想逃避推诿，这才是人的本性。但是你一定记得，职场上，大家都在做的，大概率是“乌合之众”；能够反其道而行之，也许才是捷径。而“推功揽过”，就是所有捷径中最快捷的一条。实际上，在老路的眼中：功劳推出去，就会翻倍，过错揽过来，就会减半。
为什么这么说呢？还是两个角度，下属要什么？领导还要给什么？
一句话理解“推功揽过”
功劳推出去就翻倍，过错揽过来就减半。
具体怎么做？两个方法：
第一，下属要：能表功的代言。所有人都希望自己的功劳有别人代言，你做这个代言的人，本来只有一份的功劳就会翻好几倍，多出来的都是你的。
第二，上司给：能扛事的老大。我们大多数人，都并不擅长推诿逃避，与其使用这个不擅长的技能，不如尝试把责任扛起来，你会收获整个团队的信任。
《菜根谭》里面有句话， 很拗口，说“完名美节，不宜独任，分些与人可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己可以韬光养德。”
这段话翻译成大白话，大概是：有什么荣誉，不要一个人独享，要分点给别人，可以使你远离祸患；有什么不好的事呢，不应该把责任全推给别人，自己揽过来一些，可以让自己的品德更加高尚。
这段话，你认同吗？
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