蓝柯集团

2013年2月份我进入蓝柯大家庭，那时候叫蓝柯化妆品公司，我还清楚的记得我问过陈董，为何叫蓝柯?陈董给我的回答是：“我们要走的是蓝海战术，而不是红海战术。”

其实当时我听的很懵懂，也不好意思再问陈董，后来我还专门找了这方面的知识了解，才明白什么叫蓝海战术。企业不把精力放在竞争对手上，而是全力为客户和企业自身的价值体现上努力。

蓝柯从20几个人扩展到500人，这种规模的突变，我们华丽转身的同时，也隐含着危机重重。管理团队不学习，不强大，根本支撑不起企业的发展，更不用说如此快速的发展。厂房的规模设施上我们完全能满足客户的需求，但是软件上，我们还远远不够。个人认为，不光是能力和经验的问题，能力不足经验不足可以通过学习积累。我觉得更多的是责任心的问题、是思想的问题！我们没有形成统一战线，没有整体看待事物的发展，没有把公司使命当成自己的使命去完成。

当然了，公司也要塑造自己的品牌形象，公司的文化是否能留住贤能？是否能吸引更多的人才加入？《蓝柯企业执政纲领》这本书充分阐述了企业的战略发展方向、企业的文化、企业的经营政策等，这种宏观政策要参入到每一个管理者的血液之中。管理者首先得认同企业的文化、认同企业的愿景和使命，并愿意为之努力奋斗，从而影响着所带领的团队朝着这个目标方向去努力，全员参与才能达到我们期望的目标。

作为技术部管理者，我本着以市场为导向，开发有竞争力的产品，以专业的技术满足客户和消费者的需求为己任。产品开发尊重行业法规、保证产品的安全性和实用性。系统规范的使用原材料，减少库存积压。熟知我们现存的设备，将生产工艺标准化，确保产品品质。

我们目前仍然存在很多的问题，从产品的开发到产品出货每一环节都存在问题，每周的周例会提出的问题很多都是重复性的，意味着问题都在，没有从根本上解决问题。到底是什么原因造成这些问题的出现？而又是什么原因，我们迟迟没有真正去解决？蓝柯执政纲领说的都是宏观上的，而精细的事情我们都没有做好的话，何谈大局势？公司的发展离不开所有员工的共同努力，希望我们每个管理者首先意识到这一点，带领好团队，共同为公司的使命愿景努力。