我能救谁呢？
实话说，真一年让我感受最大的，是自己的无力，能力有限、力量有限。说起来有点丧，我之前总认为我能救谁，我能帮谁，能影响谁。但是现在的我，认识到，在大势面前、在人性面前，我的力量是多么微不足道。不过，就算是这样，我也不致于“绝望”，毕竟这也许是我人生的“追求”，要怪就怪自己的力量是不足够的，我应该积蓄更多才能帮助别人。
开始积蓄力量
我还是一个在成长中的我，远远没有成为参天大树，但是我会以此为目标。用“输出”给自己提供积蓄的动力，用“输入”给自己提供养分。
输出
- 开始使用wolai做笔记，不仅仅是笔记，还可以构建笔记之间的关系，所谓卡片式的知识管理。如果以后要出书，这应该是我素材的重要来源。
- 写了一阵子知识星球，帮助技术人更好地表达，怎么过通道、汇报、写PPT。不定期更新，算事一个我会沉淀相关的一些经验的地方。
- 构建公司质量知识地图，虽然是质量线的人，但是在此之前从来没有认真思考过这个问题。给公司的通道干活，让我开始更全面地思考这个事，不仅仅局限在技术，还有人员管理，外部团队的关系管理，流程管理等等，对此，我是感恩的，还感恩那些帮助我，给我启发的伙伴。
- 组织经典Bug大赛，
输入
- 学习Clickhouse，Bigdata一定是性能工程化的重要组成部分，Clickhouse丰富的事件时序处理能力，也会发挥重要的作用。同时，CK本身的性能工程也贯穿了PaaS，IaaS，软硬协同优化的最佳案例，研究他，也是在探寻未来我们要如何做好性能工程建设。
- 学习MBA课程：《Leadership and Organization Design》、《Marketing Strategy》、《Artifical Intelligence》、《Operations & Technology Management》、《Credit Risk Management》。学习最大的感悟就是，发现西方人真的什么都可以理论化学术化，拍马屁有LMX理论，管理团队和沟通方式还能建立决策树，最后全球化的团队管理也是一系列理论。总让我惊醒，人最可怕的真的就是不知道自己不知道。
- 学习流程课。也强制团队一起学习了。不得不说，流程、云原生、DevOps，这些老生常谈的最容易让“以为懂”变成“真正懂”的壁垒。所以保持初学者的心态至关重要。越是成功人士就越是如此。
行之将至
杰夫贝佐斯的《长期主义》
力量少了，需要积蓄力量，近处模糊了，需要长期主义。这是我之前在书店看的一本书，回忆起来，最近让我有感触的，变成我企业微信签名的，都是这类话。如，流水不争先，只争滔滔不绝，如行之将至，如念念不忘、必有回响。
说起来，这有点像我悲观的外表下，乐观的内核。我吐槽、不解，有时对于公司的一些官僚主义带着点失望，这不行的，那不行的，很多人会觉得我是悲观的，我总对于当下有最坏的预期，眼前的世界千疮百孔。但同时，我又相信只要努力、坚持做正确的事情，未来能变好的。
还有很多我未能解决的问题，希望2023年能解决：
1. 组织如何能形成合力，特别是在性能优化、信创、工具层面创造更大的价值
2. 如何落实流程治理、数据驱动，让团队能有自驱力和思考力（不是个人）
3. 提供给团队更大的动力，学习、思考、改进的动力
我会继续学习和思考：
1.完成MBA的课程，真的累，但是快看到曙光了，另外这也是积蓄力量的过程嘛
2.学习积累分享和表达的方式方法，帮助更多人突破这个瓶颈，让创造价值的人，价值被更多人看见
3.学习基于Clickhouse做数据挖掘和机器学习，探索数据驱动价值的道路
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