管理三板斧：
定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句话把目标讲清楚。
追过程：
动态管理中纠偏、优化、保质量和按时按需完成任务
一人一事：每个人都是独特的，明确的负责人完成，明确每人的目标和交付时间
一正一纠：具体事物跑偏时的纠正处理，不偏离轨道情况下激发创意。
契一约：监督机制是强加给负责人的强制性规定，对结果有反弹式反作用，不利于完成目标。
遵循守信原则使管理者和负责人之间形成一种双向承诺才是最佳管理。
拿结果
不要在最后关头再交付，等同于不要等到最后一刻再返工，这是雷区，也是最低效的结果，无论是自己还是他人都是不负责任的行为。
【效率提升】37阿里销售三板斧：定目标盯过程拿结果 讲师：李...
“定目标、盯过程、拿结果”，这是阿里销售铁军的销售三板斧，也是管理层常用的管理手段，也是一个非常好用的管理工具，会...
管理三板斧： 定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句...
闻名天下的阿里销售铁军，其成功的秘诀是三板斧：定目标、盯过程、拿结果：定目标：年初、季度初、月初、周初定下销售目标...
今天定了标题
基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果 定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目标，...
所谓阿里的“销售三板斧”就是：定目标，盯过程，拿结果。 任何一件事情只要做久了就能总结出一些方法，然后这些方法再被...
基层管理者：定目标，追过程，拿结果 中层管理者：雇佣和解雇，团队建设，得到的结果 高层管理者：揪头发，照镜子，闻味道
针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果 定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目...
人活在世，都想干一番事业，成就一个梦想。都想成就一番事业，获得千万人的瞩目。一个人在一个组织工作，也想工作取得成就...
本文标题：管理三板斧：定目标、追过程、拿结果
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