把利润给应该给的人
我觉得新微商的首要标准就是产品利润的重新分配。原来的微商利润大头都在“最上层”的代理手上，真正卖货的人却赚不到钱。这个体系本身就有问题，所以，过去的微商很少有人能够做长久。
利润应该给谁？给卖货的人和带团队的人。只有让这两种人赚到钱，这个事情才能发展下去，而不是因为你有30万囤货的钱，你就能赚到钱。
产品和客户才是核心
什么是价值？有人说让代理赚到了钱就是价值，我不否认这是一种价值，但是你的客户呢？对你的产品满意吗？你所晒出来的客户反馈占到你全部客户的比例有多大？
不管是微商还是其他的商业模式，好产品永远是成功的前提。目前的微商产品可谓是鱼龙混杂，所以，也就会出现各种的骂声，不少品牌因此倒下。
商业的本质是价值的交换，你有哪些价值可以和你的客户进行长久的交换呢？不能长久交换，有怎么会有长久的未来？
客户是企业的衣食父母！道理都懂，除了给客户带来一些好产品之外，你还能给客户带来什么样的价值和好处？也就是说，客户凭什么要跟你在一起？很多商人会把客户当成傻子一样来对待，这样的商业能够实现永续经营的目的的吗？
什么是成功？成功是知行合一！
微商竞争到最后的核心就是卖货能力的竞争，既然如此，卖货的问题必须解决好，否则，微商从业者和品牌商都是难以活下去的。
让外来的和尚好念经
对于现阶段的微商团来说，挖人是一个“大成本”。如果只是想赚点钱，我们今天的团队就足够了。但是我们的梦想是要做一家不一样的公司，一家能够惠及更多人的公司。
微商的所有人，不管是职位还是待遇，统统让道给新来的人才。如果想做大，就必须要有容下人才的胸怀、要有给高手做助理的心态。
如果能做到再大一些，还会有下一拨的人才加盟。我看过很多公司，新人和创业元老的碰撞是一件痛苦的事情。庆幸的是，我这里没有，很多时候是现有的人在推着我去外面找人才的。
特别感谢原创 郭俊峰老师，再次感谢郭老师
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