一、产品经理与项目经理的区别
1.产品经理（PM）
驱动和影响设计，设计，测试，运营，市场等人员推进产品生命周期的经理人。
做正确的事，符合市场的需求，给公司带来利润。
（1）明确产品目标用户群，用户特征；
（2）获取、评估及管理需求；
（3）撰写需求文档及制作原型；
（4）精通用户体验，交互设计，信息架构；
（5）生命周期管理；
（6）提供市场运营及销售培训等支撑；
2. 项目经理（PM）
对成功完成项目全面责任的人，通过一系列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。
把事情做正确，在时间，成本和资源约束的条件下实现目标。
（1）建立组织，明确权责；
（2）建立交流渠道、基准、目标；
（3）沟通、检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；
（4）控制、减少变更、识别风险、突发事件并应对；
（5）建立项目相关文档以及组员绩效考核；
二、项目管理概述
项目，是为独特创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（有明确的起点和终点）
项目的例子（包括但不限于）
（1）开发一种新产品或新服务；
（2）改变一个组织的结构、人员配备或风格；
（3）开发或者购买一套新的或改良后的信息系统；
（4）建造一幢大楼或一项基础设施；
（5）实施一套新的业务流程或程序；
项目管理：将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。
管理一个项目通常要：
三、项目生命周期与组织
项目生命周期典型的成本与人力投入水平
随着项目时间而变化的变量影响--项目工作分解若干阶段
组织结构对项目的影响
组织过程资产
四、项目管理阶段
1.项目管理5大过程组
2. 互联网实现过程
五、项目管理知识领域
1.项目整合管理
（1）制定项目章程--输入
（2）制定项目章程--工具与技术
（3）制定项目章程--输出
（4）制定项目管理计划--输出
（5）制定项目计划--输出
（6）指导与管理项目执行--输出
产品交互物
（7）监控项目工作--输出
（8）实施整体变更控制--工具与技术输出
（9）结束项目阶段--输出
2. 项目范围管理
（1）收集需求--输入、工具与技术
（2）收集需求--输出
（3）定义范围--工具与技术
（3）定义范围--输出
（4）创建工作分解结构（WBS）--工具与技术
（5）创建工具分解结构（WBS）--输出
（6）核实范围--工具与技术输出
（7）控制范围--工具与技术输出
3.项目时间管理
（1）定义活动--输入
（2）定义活动--工具与技术
（3）定义活动--输出
（3）活动排序--输入
（4）活动排序--工具与技术--紧前关系绘图法（PDM）
（5）活动排序--工具与技术--确定依赖关系
（6）活动排序--工具与技术--利用时间提前量与滞后量
（7）活动排序--工具与技术--进度网络模板
（8）估算活动资源--输入
（9）估算活动资源--工具与技术
（10）估算活动资源--输出
（11）估算活动持续时间--输入
（12）估算活动持续时间--工具与技术
（13）估算活动持续时间--输出
（14）制定进度计划--输入
（15）制定进度计划--工具与技术
（16）制定进度计划--输出
（17）制定进度计划--输出--里程碑图【时间点为主】
（18）制定进度计划--输出--横道图（甘特图）【时间段为主】
（19）制定进度计划--输出--项目进度网络图【带逻辑关系】
（20）制定进度计划--输出--资源直方图
（21）控制进度--输入
（22）控制进度--工具与技术
（23）控制进度--输出
4.项目成本管理
（1）项目成本管理--估算成本
（2）估算成本--输入
（3）估算成本--工具与技术
（4）估算成本--输出
（5）制定预算--输入
（6）制定预算--工具与技术
（7）制定预算--输出
（8）控制成本
（9）控制成本--输入
（10）控制成本--工具与技术
（11）控制成本--输出
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
7.项目风险管理
风险分解结构示例
8.项目采购管理
9.提升项目管理效率
（1）如何提升项目管理效率
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