这几天的会议不断，因为老板在做事的同时 ，会让我们进行学习和反思，正在做的事就是一个非常好的复盘案例，其中会体现很多的问题。
学习到了之后，再在做事中进行反馈，看自己是否真的学习到了知识。当明确自己掌握之后，就可以形成一个标准，之后再按照这样的方法去做就行。但这其中要注意随时做好变化的准备，不要抱有一个标准形成之后，就不会更改的想法。
当框架逻辑搭建起来之后，再根据变化去调整或者优化细节，就容易很多，这也是老板一直让我们建构框架的原因，因为一般大的原则是不会经常变动的。
作为一个商业化项目，当进行可行性分析之后，决定去做这个项目，项目启动之后，就会涉及到多方的利益了，既要控制成本，又要平衡各方的利益，根据付出的多少，来划分利益归属。
这其中的复杂程度，不了解一个项目如何运行的人，是难以想象的，但商业活动就是这么复杂，体量越大越复杂，所以其中的每一环都不能出现失误，因为这个失误可能会导致其他环节不能运行，或者最终影响到结果的失误，再返工回去，会浪费很多的人力物力财力成本。
所以在社会化工作中，会对每一环节的负责人有明确的责任归属，压力也就随之产生，要把自己的工作做到位，认真仔细，尽量零纰漏。如果出现失误，那就承担这个失误造成的结果，一般公司会扣工资，严重的会被辞退。
作为一个项目负责人，永远要站在项目运行的角度去考虑问题，要怎么节省成本，怎么扩大效益，怎么增加产能，怎么协调各方的利益，要让所有参与人都舒服，要让项目得以顺利运行，并获得最大的回报。这才是一个合格的项目负责人需要去考虑的事情，这些问题都能得到有效解决，才算是把自己的工作做到位了，否则一切都是白搭，这也是在强调结果导向意识。
今天，一位同事被老板批评，也是因为她在想当然了，完全没有把自己的工作做好，而是去思考一些乱七八糟的东西，思维都被带偏了。但她自己还非常委屈，觉得自己考虑的挺对的。是的，作为一个常人来说，这样考虑没问题，但作为项目负责人，不能这样考虑。
一个工厂，生产一件产品，付给每个工人的工资都是经过测试以及一系列的评估才敲定的，而不是随随便便一拍脑袋就觉得工人工资太低了，工人会没有太大的热情去做这件事。但在既定绩效工资下，为什么有的工人就很热情很有干劲儿呢？有些没有干劲儿，偷懒耍滑呢？这就是生产车间主任需要考虑的事情，看通过什么渠道和方法，来让工人的积极性和效率都能得到提高。
而同事完全没有这个意识，只是根据个案觉得工人工资太低，那么你认为多少合适呢？他又说不出个所以然。因为即使工资再高，人的欲望是无穷的，不会得到满足的。
从同事的这个案例，我得出了一个教训，就是要清楚明白自己的本职工作要怎么去做，而不是想当然去做事。
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