批评下属 | 如何带人，不伤人
首先，批评人，不是为了得罪一个人，或者要赶走一个人，而是要帮助一个人，带出一个人
要判断下属需要调整的行为是会产生预期中的坏结果，还是已经产生了坏结果 。如果是已经产生了坏结果，是不是波及到了他人？如果没有波及到他人，就要采取个别处理的方式。前者，不应归入批评的范畴，应该是警示性的谈话；而后者，则建议你采取个别谈话、辅导，以进行行为纠正。
如果是下属的态度问题，或者严重违反规则的事情，以及某个下属的错误行为，是具有普遍性的问题，批评是可以在大庭广众之下进行的。关键在于度的把握。
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本文标题：管理学打卡57
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