##写在前面的话：版权问题，不提供原文了，作者是西蒙书策，感兴趣的童鞋可以自行搜索一下标题里中括号内的内容（PS：20分钟读原文，10分钟思考，30分钟写评论，2000+字，始发是另一个平台，结果说删就删，我只是想让大家共同提高啊喂）
作为一个从业几年且混迹于各大产品社区的产品经理，我个人觉得作者的转型思路值得肯定，其他不言，至少给了转型的小伙伴们一个大致的方向。只是需要强调的是，作者的基础认知，存在一些原则性bug和共性bug。从这些点来看，作者应该是已经转型到PM，至于是否成功，不予评价。那么，作为读者，我首先提出一些自己的观点
一、目标分析
1.产品经理的晋级路线，难道不是按功能型，业务型，战略型来晋升的吗？B,C,P只是端的差别和倾向差别，并不存在晋级关系才对。难道张小龙做微信APP的时候还不如一个名不见经传的做B端的PM？
2.【产品经理就是一个通用型很强的多面手】这句话，似乎是对的，但是仔细品品就会发现一些问题，产品经理是通才，这是这句话核心，但是不得不说，这是断章取义。产品经理是通才中的专才，才是原文。产品经理的通，通在两点，首先要能跟甲方、用户等聊到一起去，并引导出原始需求，其次要能够用技术人员、设计人员、运营人员等能理解的话术讲解需求、产品。产品经理的专，则体现在产品能力上，不同类型的产品所需的能力有所区别，举例子，功能型产品经理，能够把原始需求转化为产品需求形成合理的产品功能并落地，就是专的表现之一。
二、能力复盘
1.我不知道这里是作者笔误还是其他，【换行要以自己擅长的岗位为敲门砖】，这里有些不能理解，作者是想说，还做原先的岗位，只是换了行业吗？而且经验复用，实质上指的应该是进入到新岗位以后，将自己原来岗位的思路转换为新岗位的思路，然后用新思路来思考并利用之前的知识和能力，举例子，比如技术人员转为产品人员以后，那么用产品思维来带动技术知识，最起码就可以从【能够实现】中找出【适合】
2.技能复用这一块我感觉作者完全是瞎扯（请原谅我的用词，真的找不到其他合适的词了）。通用技能这里还好，多数是用词不精确，比如时间分配应该叫做进度管理，事务优先度应该叫做优先级管理，但是项目管理经验……是经验还是技能？注意力管理又是什么鬼？专注度？专业技能这部分我想我不必谈太多的其他岗位，各位大大应该一眼就能看明白作者对其他岗位的认知几乎为0。UI的色调？UI，User Interface，UI是一个用脑工作的工种，技能是能够从产品需求中分析出设计需求并应用到设计方案中去，而不仅仅是什么色调，PS这些。技术人员就更不用提了，资深技术人员都懂，语言只是最微不足道的，更多的是技术逻辑，框架的应用，技术解决方案（比如实现某个业务需要用什么方法，用谁家的解决方案，或者自己实现算法等等），至于【搜索的SEO】，本人并不接触这块，不便过多评价，大家懂就好。
3.职场这块，作者过于偏重同事或职场朋友带给自己的机会，而忽视了更重要的，就是岗位预热。在这里我简单提一些建议，拿PM举例，所谓岗位预热就是通过你所掌握的PM人脉，来了解PM岗位的实质是什么样的，比如加入一个PM群，在PM日常解决问题中得知PM岗位真正在做什么，思考什么。有句话说得好【你所看到的只是他们让你看到的】。作者难道真的把PM当成了画原型写文档的文职？
三、目标导向
1.分析方法这里提到的降低转型难度可以从2C入手，我只想说，各位转型的小伙伴，想转什么就盯准了转，没有所谓的先C再B，无关任何端的问题，想做B端那就学着做B端，不用非要从C端进入。有脑子的产品经理都知道，C端和B端的转换，不比转型容易多少。然后作者的这句【要落实自己的路线图，只有入行了才真正摸到边，没入行永远摸不到边】我必须拿出来说一下，这是金句！没有实战就永远谈不上入行！
2.资源这里我重点谈一下性格问题，我是一个内向的人，在网上这种环境我才会【肆无忌惮】，但是性格真的无关，你可以私下里是个老好人，也可以是个腼腆的孩子，但是工作中，你就是个产品经理，工作和生活要能够分的开才行，没有什么敢不敢决定，会不会错之类的，你个产品都定不下来，让实施方怎么办？怕担责任，就远离工作，回家啃老好了。
四、差异补齐
1.这部分内容，作者的建议是很好的，然后我想给大家一些建议，多看看简书和知乎（适合碎片化学习），多去pmcaff逛逛（里面有很多PM的专业问题和大咖），多参加一些产品线下活动，活动行网上有很多，其他地方也有很多，然后多加几个本地PM群和全国PM群，了解一下自己所在城市的PM和全国范围的PM，吃着碗里的，也要看着锅里的
2.需要材料的童鞋，除了作者推荐，也可以去看《yes！产品经理》，作者是汤圆和老马（不知道这两位的请去问度娘），这是一款职场小说型的产品书籍，分上下册和工具书。我这里有PDF，想要的童鞋可以私信我，或者去找找也行。然后，对于工具，产品经理常用工具类型我列一下吧
2.1原型工具：Axure，墨刀，mockplus，edraw，没有优劣，只有是否顺手，个人还是推荐Axure
2.2思维导图工具：xmind，omni graffle（MacOS），MS Visio（WinOS，Mac没有，不用找了），Mindmanager
2.3项目管理工具：omni plan（MacOS），或者用excel做一个甘特图也行
2.4文档工具：这里就不多提了，office或者WPS或者任何你习惯用的都可以，前提是别人能打得开
五、转型执行
1.求职需要准备的东西，除了简历以外，我建议转型的童鞋们做一套完整UE，然后做一份PRD，然后能跟面试官谈谈你的岗位理解，你所要进入的行业的行业理解，以及对方公司竞品的简要竞品分析，这套东西出来，你会变得很有竞争力，单凭一份简历一张嘴，至少我是不会招的，公司是商业机构，不是教育机构or培训机构，干活儿是第一要务，学习？拜托，大家都不是学生了，多想想你能给公司带来什么，别总一天想着我能去那里学到什么。
2.正式入行且入职以后，一定要找你的leader产品人员，让他给你讲！（划重点）别闷头死看！你不是乔布斯！而且，要有主观能动性，别等着人家找你！（再次划重点）并且，产品人员，任何地方都有懒的理由，唯独脑子绝对不可以懒，勤于思考，别遇到问题就问，自己先想想，就算是问，也要明白自己要问什么！（三次划重点）自己的需求都搞不清楚还当什么产品经理？
六、我的总结
不好意思，长篇大论了，我只是希望各位刚刚进入或者即将进入产品岗的童鞋们，能够清楚一个事实：产品经理不等于画原型的，也不等于写文档的，不是你会用Axure，会写word就可以干产品，老板又不是傻子，一定要想想自己的产品能力值不值产品的那个价，不要被外界不靠谱的宣传蒙蔽了双眼！最后提一句：如果我的表达中有不正确的地方，欢迎各位大咖指正～并且感谢作者和各位能够花时间看完这篇评论，谢谢！
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