1.人治凌驾法治
沙龙中最大资产是人。大部分的店家是人治管理，也就是人治凌驾法治，开店不稀奇，经营长久才是本事。好的管理就像维的沙龙这样。
谈管理是法、理、情。人治就易成情、理、法。沙龙是艺术性的服务行业，人员的素质影响到经营现实，管理自是法、理、情为顺序，人多应该淘汰不适任的员工，这是无可避免的艰难工作，让组织培养更多优质员工，这是法治的优势。
但现实上，大多店家因人力来源及培养成设计师过程不易，也因经营利润的因素，造成人够用就好。没补新人来替换旧人，人事问题自然变多，当处理人事问题变成经营的常态性，人员又无法汰换，造成管理上的困扰，人的因素主宰工作现场的质量，业绩的进步与衰退全为管理者个人喜好主导。经营成败！因管理者层次的差异而产生不同的自然现象，也就为经营常态。
2.教育为经营之本
美发行业却常出现分店业绩做的不错，管理却变松懈？为何？
问题大多出在教育上(包含文化观念、专业知识，技术传承)及中坚干部培养(当然也包含学习，授权，投资的程序)。
主管、设计师并无帮老板教育储备设计师的义务。如无诉求主管、设计师教学利基，大多数主管、设计师是应付了事！若无与主管、设计师共商制定升迁检定标准，把优秀员工加速升迁，并淘汰不适任人员，维持高质量服务水平，人事问题马上就浮出台面。
3.人力资源的运用
新血的注入是必要的，大部分的人在选才过程，会挑选活泼、聪明甚至长相清秀的人选。维的沙龙管理者的看法是，新开的店可能要嘴巴甜，聪明的员工(用于冲高业绩)。若是稳定的店，个人以为个性忠诚、老实是首选(用于培养为展店班底)。
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