【德科集团】未来企业管理者应该扮演什么样的角色？
随着科技高速发展、数字化转型加剧，以及新冠肺炎疫情带来的影响还将在全球范围内向纵深发展，面对快速变化的 VUCA 时代，通过采访 420 位来自瑞士各个大中小型企业董事会成员，从管理者角度深入探讨企业的未来人才管理策略。
调研结果发现：
即便人才已成为企业向前发展的关键因素，但仍只有不到 50% 的企业董事会对人才管理策略予以重视与关注；
超过 50% 的受访者认为，其企业未来在招募优秀人才方面将遇到困难；
识别内部人才、提升员工技能与招募优秀人才，成为大多数企业董事会倡导的三项人力资源管理措施。
德科集团董事长 Jean-Christophe Deslarzes 受邀接受访问，指出组建一支以目标为导向，并能敏捷地应对未来变化的团队是目前企业管理者面临的重要课题：
董事会需承担监督角色，确保企业管理者雇用合适的优秀人才使企业运营策略得到有效执行，进而达成业绩目标；
未来的企业管理者需具备强大的分析能力，能快速制定出行之有效的方针策略，并使得创造性和企业发展有效衔接，营造出与企业发展目标相匹配的企业文化，以及招募、培养和管理日益全球化、多样化和高效能的团队；
企业必须订立明确的长远目标以及制胜策略，并确保由合适的人才予以执行，才能帮助董事会前瞻性地解决人才管理问题，并为企业的可持续发展发挥重要作用。
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