标杆管理，就是以最强大的竞争者，或者行业里公认的领导者作为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法，由此实现提升企业业绩的目标。
扩大的说，做人做事使用标杆管理都会有效果，但我近期有了一个疑问，如何找标杆？
我们都清楚有个标杆，有个对照的标准，就能对自己优缺点有个清晰的认知，就能知道提升自己哪些方面，如此知己知彼，当然百战不殆。
但是我们适用在自己身上，找一个标杆就真的容易吗？不容易，我多年经历告诉我非常不容易。就如我来说，我可以找谁做标杆，难道找我单位的一把手？
先不说我们单位一把手的状态是不是我的追求，就说我能对他多了解。每个人都有隐私，表现出来的只是冰山一角，而冰山上的他加上冰山下的他才是完整的他，那我对标冰山上的他就能达到效果？
说到这里，我曾经听人说过这么一个想法，你对标别人优秀的，将很多人的优秀对标住，这样会很有效果。曾经我深以为然，但最近我感觉不一定，原因在于一个人是一个复杂的系统，你眼中的优点可能是限制他发展的缺点，你眼中的缺点可能是他的系统不可或缺的。
标杆管理的不容易，首先在于我们得有多大的见识才能看清真实世界，看清对标人的各项指标，又能清晰的认识到自己的各项指标。
其次，在于我们对标的只是对方系统的几个点，用完全不一样的系统去强求同样或更高的指标可行吗？
再次，在于我们每个人人生观价值观都不一样，我们在茫茫人海中对标一个合适的人和物，太难了，这纯靠运气。
说下我一个同事大A，他单位里工作多年，能学的都学会了，他完全将单位里能促使他进步的信息挖掘完全，单位已没有比他更优秀的对象了，那接着他得找谁对标？
再说一下我的另一同事大W，他追求的状态单位里没有人是这样的，他是单位里第一个追求另一种状态的人，他从一开始就没有可以对标的对象，那接着他得找谁对标？
我想标杆管理的作用就不是让我们跟着学习，而是让我们能有个清晰的认知，认识到原来世上有如此强大的人和物，知道有人能做到那样强大。
有了这样的认知以后，反求诸己，优化自身系统，让自身的某项指标达到或超过对标对象，如此才能处处找最优秀的对标，而自己获得长足进步。
当然，我觉得得注意，对标谁对标什么指标，得看你的人生追求，你的人生观价值观决定，如此才能用自己的系统演化出自己想要的结果。
目标是自己定的，标杆管理只是工具。用标杆来对照自己，用人生目标来分辨判断，如此逻辑得以闭环，系统得以更新优化，才能如windows般从dos到windows10。
网友评论