交互设计学习

揭开交互设计的面纱

什么是交互设计?
交互设计要明确产品的任务需求和目标,通过系统的规划,梳理产品的逻辑关系,做出漂亮的交互设计流程,同时通过设计测试,优化产品的可用性,最后提升用户体验
企业岗位的要求
需要掌握的知识
- 掌握需求分析的能力
- 独立开展信息架构的设计
- 开展交互设计原型
- 做出流畅的设计流程
- 对交互设计做出测试评估
- 掌握一定的用户体验知识

需要掌握的工作能力

对交互设计具有浓厚兴趣
缜密的逻辑思
维能力
沟通协调能力
表达能力
熟练掌握一定的设计技术
熟悉相关的工作岗位

互联网产品团队构成和产品开发流程

开发流程

第一步:确定目标需求挖掘

介入角色:产品经理、用户研究员
主要工作:去市场上挖掘需求,挖掘我们到底能做什么,以及这个产品大致会有怎样的商业模式
具体工作:用户调研、竞品分析、分析线下商业模式
产出内容:分析报告为主,用树状结构图来梳理出产品大概包含的功能

第二步:定义产品

介入角色:产品经理、交互设计师
主要工作:在明确了产品要服务哪方用户,到底要解决怎么样的用户需求以及到底要运用怎么样的商业模式的情况下,更明确地去定义产品,产品表现形式,大致功能,定义完成后输出树状图等等内容
具体工作: 用产品功能图来描绘出产品具体的需要哪些功能
输出内容:产品功能图

第三步:交互设计和UI设计

介入角色:交互设计师和视觉设计师
主要工作:根据树状图的功能分析图来设计,其中交互设计比UI设计更前置,交互UI相互影响相互穿插,共同的设计阶段
具体工作:先快速做出纸面的线框图,跟产品经理确认功能的完善后,做一些交互的原型,然后进入视觉设计拿到线框图进行设计,产出视觉稿,为了便于开发需写出样式的详情信息包括间距等
产出内容:视觉稿和相关样式说明以及一些切图工具

第四步:产品开发

介入角色:前端工程师、开发工程师
主要工作:根据功能需求进行开发,进入代码阶段(大致)

第五步:测试优化

介入角色:用户研究员,QA等其他人员
主要工作:
①代码性能的测试优化
②用户体验层面的优化,确定是否完成了产品前期的用户体验需求(交互设计介入)

第六步:正式发布

介入角色:运营、运维、产品经理
主要工作:寻找产品在线上发布之后会有哪些问题,并且在发布以后的过程中寻找可以优化的点,做出后续的版本迭代,然后让产品进入良性循环流程

交互设计师在团队中的角色分析

(1)上游:产品经理
从产品经理接到产品需求,来指导我们要完成怎样的交互稿
相似点:都要做合作完成需求的分析
区别:产品经理更多要做的是需求讨论和用户调研,交互设计则需要左移个做一些更落地的事情,把需求落地,实现整个需求的功能流程
(2)下游:UI和开发
产出交互原型图和交互设计的文档,UI根据它完成视觉稿,前端开发根据交互文档所书写的规则书写页面结构,交互设计需要审核视觉稿,是否达到了用户体验目标,随后需要对开发出来的产品做一个交互的走查,即介入测试优化阶段.