【产品日思录】vol005. 产品面试＃你是怎么规划实施一个版本

【产品日思录】vol005. 产品面试＃你是怎么规划实施一个版本的

今天的问题，常见于面试有经验的产品经理，主要想考察产品经理的需求收集，需求分析，项目管理技能，这也是面试时必问的问题。

这个问题比较理想的回答是按流程表述。思路如下：

规划一个版本是从需求收集阶段开始的。需求的来源分几个方面：

战略层需求。指老板期望的产品未来发展方向。我会根据预期拆解版本计划来挑选符合这一方向的需求。

用户需求。指从用户那里直接获取的需求，通常有用户反馈用户访谈用户群收集的。

内部需求。指收集公司内部声音，通常是运营，市场，商务等内部团队根据自身需要，向产品提出的提高效率、触达用户，完成业绩指标的需求。

产品调研需求。指我们产品自己通过数据分析，市场调研，竞品分析、使用体验等方向提出的优化需求。

接下来将收集到的需求分类汇总到需求池进行需求抽取。

需求抽取。就是判断是否将某个需求加入下一个版本，具体我们会考虑某个功能是否足够重要，是否足够紧急，是否对用户有价值，是否都公司有价值，是否开发成本可接受，是否能帮助我们达到产品目标。至于抽取的数量，以开发工作量在2–3周左右来估算。

抽取完成后，就会进入具体的方案设计阶段。发完成后，通常会进行二轮左右需求平胜。各方确认无误，就正式规划排期启动项目进入设计、开发、测试流程中。

在项目进行时，可以组织每日站立会议确认进度，管理进度发展前进行产品走查、验收，上线后进行项目复盘数据分析，跟进用户反馈，并开始规划下一版本需求。

以上基本上就是某个产品某个版本的迭代节奏，不要求每个部分展开太多，只要把核心步骤答对即可。

但是注意了。有时候面试官会在遇到感兴趣的点的时候，深入细节，比如当你聊到需求抽取时，会问你如何判断某个需求足够重要。面试官会希望你能从实现的好处，不实现的损失两点展开回答，进一步还会为你如何评估实现的好处，那接下来就可能会要求你从数据角度量化这个好处。总之你不仅需要了解基本流程，更要深入细节，体现你的思考过程。