第二第三第四章
第二章：越挫越勇
生活充满了意外的创伤，商业经营过程中也是如此。能够让企业在遇到创伤力挽狂澜的6大补救建议：
1.直面创伤：领导者的心态很重要，积极的宣扬企业使命感，点燃员工的激情，也可以用一些案例去分析影响团队。
2.留住优秀的人：摆脱困境不是裁员，而生用业绩激励的方式去留住优秀的人才。
3.基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据去。通过数据分析企业的业务，与竞争对手做对比，发现更好的投资机会。
4.重塑你的战略流程：公司首席执行官领导团队、优秀员工，喜欢提意见的人甚至偏执的人都可以加入策略制定，去分析环境、对手、过去一年的状况、可能的变化，自己的优势。
5.根据现实检查你公司的社会构架：团队的组织构架很重要，并且需要不断的进行更新调整，具有危机意识。
6.不做无谓的担忧：直面自己的担忧，找到担忧的原因，并消除。
第三章：增长是王道
1.为公司注入新鲜血液：招聘新人，把合适的人放在合适的岗位上。
2.要集中资源，不要分散资源：加拿大西捷航空公司案例很好的解释了这个道理。
3.重新定义创新，让每个人参与其中：每个人都会有很好的创业，要去接纳和倾听
4.利用最优秀的人才实现增长计划：
5.为员工提供合理的薪酬：定期重新制定公司评价和薪酬体系，有利于新市场的拓展
6.通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人：化解员工的不满，让他们行使能动力。
第四章：错综复杂的全球化
1.你的全球化方案是互利共赢的吗？企业之间需要互相借力成长发展，在公平的前提下开展发展，做长远的规划。
2.你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？外派人员要了解本地市场，了解习俗、文化、传统，帮助企业更好的入驻。
3.你认真考虑过风险吗？
开发海外市场，要遵守更严格的法律法规，付出更多的时间和精力去做好细节，避免错误的发生。
4.我们充分开发了海外业务的潜力吗？开发海外市场本身就是一个大胆的尝试，既然是大胆的尝试，为何不更大胆一些做更多的尝试呢！
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