董明珠说过“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”

看到这句话，其实蛮有感触的，

老夏是从高中毕业开始去上海打工，在建筑工地打工6年，后来跑到杭州跑销售业务，

过了2年后再下海创业开了一家休闲的俱乐部，创业失败后开始窝在一个农民房做淘宝，

运营能力熟悉后任职一家企业，做主管带人做电商，也算是经历了许多浮浮沉沉。

一个公司经营的好与坏不在于员工，毕竟员工都是根据领导分配的事务进行做事的，

主要责任还在于领导们的战略规划及运营目标.

老大厉害了，任何一件事情都会做的越来越好.

今年的企业，很多因素都是体现在招人难，招精英更难，好的人才真难招.

将帅无能，累死三军。

很明确的的表达了领导的能力是非常重要的，

所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”说的就是这个道理。

领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。

因此领导的能力决定了团队的能力。

作为一个合格的领导者要做到：

1.以身作则

作为一个领导者，必须要以身作则，不能对待员工是一个标准，对待自己是一个标准。

这样的话会让员工内心对领导产生不信任感，毕竟自己都做不到，还要要求别人。

2.善于用人

作为一个合格的领导者，可能自己在专业领域的技能并不是很强。

但是下属员工会有在专业领域比自己强的。

作为合格的领导者充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。

合理分配人事，合理分配工作，合理分配奖励.

这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。

3.勇于担当

很多时候在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。

在这个时候作为一个合格的领导者更加应该与员工一起承担这个失误的责任。

毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。

这样能增强员工心中的信任感。

4.善于沟通

领导就是公司上级与下级，还有公司其他部门协同沟通的枢纽。

没有事情是不要沟通的。

特别是上意下达，不能把自己的意图向下属员工讲清楚，

这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。

善于沟通，有利于工作的开展。

5.敢于决策

作为一个合格的领导者，要敢于决策。

毕竟员工都是执行的人，让他们决策那是不可能的事情。

领导不仅要对事项进行全方面的考虑分析，也要在需要做决定的时候做出决定。

做决定是要对结果负责的，那些不愿意做决定的人，也就是不愿意承担责任的人。

6.要会设定目标

作为一个合格的领导，首先要做的就是为团队设定目标。

因为目标可以激励员工，还能让大家做事有一个目标性。

同时目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。

领导作为一个领导羊，员工就会以领导为榜样。

如果领导做的不合格，员工是有样学样，

不仅不能使团队能力得到提升，反而会让团队战斗力更差。

文/老夏

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