这一个月来一支困扰我的问题是如何搭建集团的分析框架，如何带好分析的团队。这个想法一直在脑海中盘旋着，有时候会坐卧不宁，寝食难安。特别在昨天老板说了一顿我带人没带出什么节奏之后。整个人精神都不好了。下班在路上慌乱地行走。
我在怀疑，我之前的节奏去哪里？沉寂了两年之后，我的那些魄力和能力都消解到岁月去了么？我依稀还记得两年前，仍然是那个联动公司整个亚太区财务部的少年，仍然是每天跟所有财务小伙伴打的火热也解决了问题的少年，那个统筹着亚太报表所有问题的少年。他去哪里了呢？一个月的时间并不会让我熟透公司的业务和运作，但是至少有所成长，有所作为了。我都在懵懂着些什么呢？是害怕别人在背后说话没有扛起责任，还是真的没有能力扛起这个责任呢？
分析，说到底，也就那几个指标，也只有那几个指标，这些指标做好了，公司的运营就好了。那是那些个指标呢？这一个月我放弃了最混乱的利润表，从项目的纬度去想。但是今天从新过一遍利润表，它里面所有的数都在提醒我：这就是公司的运营结果。如果结果不好了，那就是出问题了。而这些问题，我应该可以去发现，去解释，去行动，去改变！如果没有解决利润表的事情，那么一切其他的努力，都将是浮云！
下午跟团队的小伙伴过完这个，过到最后，没有节奏的问题好像也解决了。
所以困扰了我一个多月的事情，最终还是来了个头准备解决了。虽然离最后的路还很远，或者离取得结果还有很多努力要走。但是至少启航了！
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